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面对低速经济增长进行选择时，企业的战略选择在很大程度上取决于在财务和营销方面的力量水平。根据国际管理和战略咨询公司博斯公司（Booz＆Company）的研究，我们把企业分为四种情况。如图1-3所示，每一种情况下企业的最佳战略都不相同。
图 1-3 你是怎样的企业
资料来源：博斯管理咨询公司。
1.强大型企业。此类企业有非常好的财务和营销能力，拥有出色的营销管理人员和大量可用现金。在这种情况下，企业应主动出击，努力扩大市场份额。具体而言，可考虑增加营销活动，收购一些表现不佳的竞争对手或其资产，以及兼并出现财务问题的竞争对手。面对经济困境，有些竞争对手会出售旗下资产甚至全部业务。例如，对谷歌这样兼具雄厚财务和营销实力的企业来说，这是扩大企业发展的大好时机。
2.稳定型企业。此类企业财务状况不错，有很好的现金流，但缺乏有效利用机会的营销能力。微软就属于这种情况，它手上有大量现金，但找不到合适的发展方向。此类企业应利用其资金优势吸引营销人才，组建优秀团队。在经济形势放缓的情况下，表现不佳的竞争对手会裁撤很多营销精英，这些人都急于寻找可发挥个人技能的企业。另外，此类企业还可以考虑收购一些强势品牌，这样做的好处是不用自己从头开始培育品牌。只要能逐渐提高营销能力，此类企业会慢慢向第一梯队接近，成为财务和营销两方面都很成功的公司。
3.生存型企业。此类企业在营销方面比较有优势，有很多好创意等待实施，但缺乏足够的运作资金。克莱斯勒公司就是这样的例子，它一向以富有创意闻名，但现在面对严重的资金紧张问题。此类企业可通过削减开支、向供应商砍价以及改善业务流程等方式节约现金。它们需要利用高超的营销能力说服银行和其他融资渠道，争取得到贷款。如果此类企业能获得足够资金改善其财务状况，会同时形成在财务和营销两方面上的优势，逐渐发展成第一类企业，准备好从竞争对手那里夺取市场份额。
4.失败型企业。第四类企业既缺乏财务优势又缺乏营销能力。在经济低迷时期，这样的企业连生存都很难，要发展就更谈不上了。例如，杰西潘尼就属于此类情况，公司要么寻找新的发展战略，要么出售给有意收购的投资者。