专注是有所突破的前提

我们利用太阳光如何才能使一根火柴燃烧？做法很简单，就是借助凸透镜，把阳光集中到一个点，保持几秒钟就行了；而一个人如何做才能在自己的事业上有所突破？答案很简单，把自己所有的精力都集中到目标当中，持之以恒就行了。所以，只要专注，就会产生力量。

而在商业领域，有一个问题是每一个快速成长的公司都要面对和抉择的，就是在企业发展到一定程度的时候，是选择做大还是选择做强，是大而全还是少而精，这的确是一个问题。

Facebook同样如此。如果把Facebook比作一棵成长迅速的参天大树的话，在它还是一颗种子的时候，它的园丁就已经制定了日后的成长计划和最终目标，并且始终贯彻实施，没有改变。

我们可以看到，截止到2014年，也就是在Facebook出生十年之际，它已经收购了大大小小总计41家公司。我们且不去评论收购数量的多与少，先不去讨论这十年期间收购速度的快与慢，我们姑且先来看看这十年间Facebook为何会收购这些公司，以及收购这些公司之后对Facebook带来什么样的潜移默化的影响。

首先是在2012完成的对在线照片共享服务商Instagram的收购。大家都知道，Instagram是美国本土非常著名的在线图片共享的社交网站，有众多的注册用户。Instagram不仅可以运行在移动客户端，比如iPhone和Android平台，它还有很多的社会元素的加入，比如可以添加好友以及及时回复好友信息和分享、收藏等等。它允许用户在任何的环境下拍摄照片，在选择好图片的滤镜模式之后很简单便捷地分享到网络平台上。正是因为Instagram为用户提供的是一种服务而不是一种简单的应用从而被Facebook看中，继而被招致麾下。

在2014年，Facebook用160亿美元的现金和股票的形式收购了What Sapp。What Sapp是一个跨平台的，可以在任何的智能手机间进行通信的应用程序。它可以借助推送通知的服务，让用户得以即刻接收亲友以及同事发送的即时通信、图片、视频信息和音频文件等等。What Sapp所具有的很多功能是与Facebook有覆盖和交叉的，Facebook这一收购行为，无疑是必须和必要的。

以上两起收购是Facebook收购行为中的大手笔，其他的收购也是Facebook成长的战略需要。例如收购iOS应用开发商Acrylic Software、收购面部识别技术公司Face.com、收购社交化礼物赠送移动应用Karma等等。这些被Facebook收购的41家公司都有一个共同的特点，那就是他们都是人数不超过50人，有的甚至就是一人的公司，但是这些公司凝聚了在其特定的领域代表的独特技术和人才上的优势，而这正是Facebook所急需的营养和新鲜血液。

这些新生力量的注入，无疑使得Facebook在核心业务社交领域的人才储备和技术上的积累更具发展潜力。对这些核心员工虽少，但是有极高含金量的公司的收购，无一不是对Facebook营造的关系链的进一步拓展，并在与用户的时间触点上更具优势，换一个角度来说，这41家企业里面有很多是对Facebook构成潜在威胁的网站，假以时日，将直接挑战Facebook的江湖地位。

Facebook这一系列的收购行为有一个很明显的特点：所有的收购都是坚持围绕在社交领域的各种先进的技术和时髦的应用，以及在这个领域的人才而进行的。互联网的发展是瞬息万变的，一些新的时髦的技术和应用是层出不穷的。而Facebook要想在当下这样一个网络时代站稳脚跟，没有独到之处是肯定不行的。Facebook始终明白自己是什么以及自己成长所需要的是什么。这一颠扑不破的原则从另一个层面上说，也是其创造者扎克伯格的坚持，在Facebook成立之初就设定的发展方向在任何的情况下都不容更改。所以，这十年间的收购，是Facebook对时尚与创新性的产品的收购，是对提升自身核心竞争力的收购，是为了能更好地加强人与人之间联系的收购，是为了与同行最大差别化的收购。

Facebook就是扎克伯格的孩子，是绝不能易手的，而且还必须有扎克伯格的烙印：一切的一切的本质依然是人，关注人与人之间的联系，服务于人。源于这样的一种专注，坚持这样一份专注，所以这才是Facebook之所以是Facebook的根本。

Facebook能有今日的成功，或许有很多的因素，比如历史的机遇，还有扎克伯格的天才等等，即便Facebook在其成长过程中有很多的发展方向可以选择，但是Facebook十年如一日，自成立伊始就始终坚持那样一份专注，这才是难能可贵的。而且，在自身的成长过程中，为了这一份专注，有舍弃，有牺牲，有奉献，有索取，在经历过这些或是挫折、或是打击、或是煎熬、或是喜悦、或是收获之后，Facebook才变得更加日臻完善，变得更加旗帜鲜明，也更加平易近人。