一个人解决问题的水平是由他定义问题的水平决定的——尼采。任何一个问题的有效解决，都需要站在该问题的更高层面对其有清晰理解并寻求解决之道。农业的问题，说到底根源不在农业自身，而在于企业对农业的认知高度。

作为企业来讲，时刻需要考虑两个问题：一是你的独特优势是什么，怎么用它来赚钱；二是你的基础设施怎么建，这是为未来准备的。

中国人对农业有情结。

几千年的农耕文化早已根植于每个人的灵魂深处，即使在繁华都市之中，大多数人不是从城中村改造出来的村民，就是通过上学或务工从农村进城来的。即使当下不再务农，但是在他们的骨子里依然是农民，而且随着在城市生活的时间越长，他们内心对于土地、农村的眷恋也越深。

正是这份情结作祟，很多人对农业一直心存向往，他们需要的只是一个机会。一旦机会来临，他们对农业的热情就会爆发，投资也好、投机也好都无可厚非，本质还是有一份情结在。因为情结在，做好农业的心就在，剩下的就是路径和方法、时间早与晚的问题了。

当农业的经营主体从农民变成了企业，农业也从原有的自给自足，走向市场和竞争，做农业也开始变得复杂起来，但是复杂的不是农业本身，而是企业想要做好农业、赢得市场竞争、获得更好利润回报的愿望。

时至今日，很多人还在想着怎么进入农业领域，同时一部分人正在凝视着脚下的土地，思索着如何经营、如何创造价值。另一部分人正在办公室里为销路和市场发愁，当然也有一些人在想着怎么做大做强，怎么走向更广的市场。

近些年农业确实很热，这一点连邻居的阿姨都看得出来。曾经在楼道里遇见阿姨，阿姨对我讲：“小韩呀，你们搞农业策划可是搞对了，生意一定很不错，你看咱们小区门口这几年新开了多少农业品牌店呀，卖蔬菜的、卖水果的、卖猪肉的等，看起来都老好啦，你们是不是就给企业策划这些东西呀？”

说真的，每次听到这样的话，我的心里都会多增加一份忐忑和不安。邻居阿姨虽然看到社区门口开了那么多家的农业品牌店，但是她并没有注意到这些开了关、关了开的店中间已经更换了多少次招牌。

有人说：未来20年是品牌农业企业百年一遇的产业革命和财富浪潮，也是成就伟大品牌和伟大企业家的历史性时期。这种战略性机遇期的出现，既来自于国家政策上的利好，也来自于消费升级带来的现实需求，更来自于中国几千年饮食文化的积淀和厚积薄发。

我相信这句话不是妄言，正所谓时势造英雄。未来几年在农业领域一定会有一批优秀的品牌和企业家脱颖而出，不过尽管前景光明，但其过程必定会困难重重。这将是一个大浪淘沙的过程，有人会胜出也有人会落败，一批企业和品牌势必被淘汰，这是任何行业发展的必然过程。

对刚刚起步不久的中国品牌农业来讲，我更相信这句话的激励价值：一群怀揣着财富梦想、内心痴缠着农业情怀的社会中流砥柱，在中华民族伟大复兴的时代洪流中，眼望着上一轮以房地产为引领的财富浪潮正在慢慢退去，品牌农业就像孕育着希望和梦想的沃野，等待着他们去开疆辟土、去建功立业，去实现生命的价值和人生的意义。

当初，很多人就是一激动从事了农业，一批跟着一批，前赴后继。

对于品牌农业，我们无须吹捧，也无须争议，最需要的是客观和冷静地面对。

思路决定出路，“认知”是“行动”的前提，只有更深刻、更系统地认识农业，才有可能把农业做得更好，让企业更有市场竞争力，否则可能企业的起点即是终点，所有的努力都是在加速死亡。

所以，我们必须重新认识农业，尤其是对于那些立足于品牌化经营、正在着眼于全产业链运作的企业，那些刚刚进入农业领域时间不长的企业，那些过去依靠出口或为其他企业做原料供应的现在急需转型做市场的企业。 uWRaVHdkD8GgHy602DPounLwuSJ3yLEFvsNgG/OpuwO7jAY9vGTyeLVjEjoGbSfq