四、薪酬体系设计与实施流程

薪酬体系设计是一个复杂的系统工程，牵涉诸多因素，具体的设计步骤主要有六个：

步骤一，岗位分析。岗位分析前，我们首先要对岗位进行梳理，了解一个组织的基本结构和岗位状况。在收集到与岗位有关的各种相关信息之后，对岗位进行分析。岗位的分析结果通过整理，便可以按照一定的格式编写成包括岗位职责、任职资格条件等信息在内的岗位说明书。

步骤二，岗位评价。基于岗位说明书，企业可对岗位进行评价。岗位评价的方法有很多种，包括排序法、分类法与要素计点法。根据评价的岗位价值的相对高低进行排序，即可建立所有岗位的等级结构，形成岗位等级列表。

步骤三，薪酬体系及薪酬方案确定。薪酬体系设计并不是一个脱离外部竞争性独立决策的过程，而是内部公平性与外部竞争性这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的结果。因此，企业需要进行外部薪酬调查，了解外部薪酬水平，并根据企业发展战略确定企业自身的薪酬定位。在综合考虑企业内部与外部情况的基础上，才能构建企业的薪酬体系，选择适合企业的薪酬模式。

步骤四，确定薪酬体系的薪级、薪档等。

步骤五，薪酬套改及测算。在具体的薪酬方案形成之前，为了把控企业人工成本变动所带来的风险，企业还需按照新的薪酬规则对薪酬进行套改及测算。

步骤六，提交审批。具体的薪酬体系设计与实施流程如图2-1所示。