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薪酬管理是企业管理中最重要和最难的部分，因此问题也最多，比如：
（1）新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？
（2）年终奖金如何发？
（3）如何了解行业薪酬水平？
（4）加薪是小步快跑还是一步到位？
（5）降薪困难怎么办？
（6）众口难调，员工到底需要什么样的福利？
（7）薪酬如何体现公司的战略意图？
……
这些是我在做管理咨询的过程中搜集到的薪酬管理常见问题，这样的问题还可以列出几十条，具有普遍性。
这些问题的原因比较复杂，比如，新员工的工资比老员工高，这是很多民营企业里普遍存在的问题，不仅是小企业，不少大企业也有类似的问题。什么原因导致的呢？一是企业薪酬管理缺少体系性，没有做系统的岗位评价，定工资比较随意。二是企业的调薪制度没有完善，老员工没有正常的加薪渠道。三是企业的薪酬普调制度没有建立，没能随着市场薪酬水平的提升而调整，很多定薪都是根据员工与公司谈判的结果，甚至在加薪时出现“会哭的孩子有奶吃”的现象。
这些都是薪酬管理中常见的问题，希望本书能帮助读者理清思路，使这些问题迎刃而解。