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前言

P e r f a c e

是什么原因让人们下定决心跟随一位领袖?为什么人们对一位领袖心怀鄙视、抗拒服从?为什么人们却会对另一位领袖死心塌地地跟随到底?在现实的世界里,是什么因素导致领导理论家和成功的领导者之间出现那种天壤之别的呢?答案就在于当事人的品格和气质。

亲爱的朋友,你是否具备一个杰出领导者的条件呢?换句话说,就是那种既能够吸纳人才,又能够把事情办好的个人气质。如果仔细而深入地探究自己的内在品质,你能在自己身上找到那些帮助你实现内心狂野梦想所需要的品质吗?如果我们真想发挥自己的潜力,那么,这就是我们必须要勇敢而诚实地回答的问题。

这本书的目的正是要帮助你发掘、发挥,并淬炼你的个人气质,使你成为一位卓有成效的领导者,让人们自然而然地想跟随你。如果你已经读过《领导力21法则》,那么,你就一定知道领袖的成长是需要时间的。在该书的“过程法则”中我提到领导能力的培养是日积月累的,而非一蹴而就的。培养领导能力的步骤之一是熟悉领导的原理,因为那是使领导能力发挥功效的重要工具。然而,熟悉原理是一回事,实际操作又是另外一回事。

最近我和一位名叫比尔·弗里曼的朋友谈话,他是全美国最大的货运公司瓦特金斯联合实业有限公司的总裁。比尔是一位杰出的经理人,就像所有的好领导一样。他经常找机会学习,以使自己不断地成长。

“你的书我正读到一半。”比尔指的是《领导力21法则》一书,“它使我的观念改变了许多。”

接着,比尔所说的话让我印象深刻。他说:“让我告诉你我是怎么读你的书吧。每天早晨我只读一章,然后那一天我就思考那一章所讲的原理。工作的时候,我就反省自己是否做到了它所传达的重点;我观察公司的每一个人,看他们是否也用这个原理待人。我采用这些原理来衡量、观察、考核,甚至反省整个公司的运作。每天用一条不同的原理,几天下来,连我自己都觉得眼界大开!”

比尔的话使我文思如泉涌。事实上,正是因为他的这番话,才促使我下笔写成这本书。他很有才智,深深懂得由内而外慢慢地培养自己的领导能力。领导者能够发挥效能,那是因为他们充分挖掘出了自己内在的品质。所以,要想达到最高层次的领导境界,就必须懂得由内而外培养出这些品质来。

和比尔谈完话之后,我花了一段时间,思索那些我最敬佩的领袖,也是人们打从心底想要跟随的领袖类型。我分析他们有哪些品质,想找出他们的共同之处。同时我也征询其他领袖们的想法,并再度检验那些历史上知名的领导者,最后,我归纳出伟大的领袖共同具有的21项气质。这些气质将逐一在本书各章中呈现,本书与《领导力21法则》互为补充,希望读者能将这两本书搭配阅读,以达到更深的体会。

当你开始阅读本书时,你会发现你可以一口气看完好几章,甚至是整本书。但是千万别这么做。这本书是按照比尔·弗里曼所说的那种方式设计的:需要有策略、有方法地去吸收阅读。

我鼓励你和这本书一起生活一段时间。读一章,然后停一段时间。每一章的内容需要你思考、复习,并且用它来重新塑造自身的品质。如果你正在学习的品质是你生活中的弱点,那么在读下一章之前,你需要花点时间来消化。你甚至可以在一年之内将这些内容反复读上几遍,让每一项品质融入你的个人品格。

凡事之兴衰成败皆系于领导力,而领导力的培养的确是从内而外的。如果你能培养出领导者所需的气质,那么你就可以表现出你所希望的那种领导风范,人们自然也就愿意追随于你。当这一切开始实现时,世上也就没有难以办成的事情了。

约翰·C.麦克斯维尔 JZ6o0tSHQSiDgn91sEywxOfozSkTTnpGR3q56tSwFCNqLMNBKr3LVTX4OQFI5Nx6

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