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时间管理是一个古老的哲学原理。现今，一个新兴的理念便是精力管理。在后面的章节里，我会和大家具体讨论托尼·施瓦茨（Tony Schwartz）和吉姆·洛尔（Jim Loehr）合著的《精力管理》（The Power of Full Engagement）中的一些观点。《精力管理》向读者介绍了一种高效的工作模式。
以前的你，可能将自己视为一台规定时间内完成产量的工作机器。抛开这种想法！将自己想象成运动员。你每消耗一次精力后，都需要再次补充能量。比起一整天跟在羚羊后穷追不舍，你应该提前定好计谋，然后保存体力，一击制胜。
如今，信息产业的工作者并非仅埋头磨练一项技能，而必须全面掌握全套的技能、知识和全方位的实践经验。只有如此，他们才能够取得工作成果。因而，越来越多的人正在成为数字时代的“工匠”。他们运用自己的综合技能创造出了一个个完整的装置，而非一个单独的部件。
这种转变意味着，在当今社会，除了工作产出以外，人们同样重视技能的培养、知识的积累以及个人的成长。乔纳森·菲尔茨曾写过一篇很棒的文章，他在文章中谈到为何自己的薪酬如此之高。他只需工作短短几个小时，就可获得高达一万美元的报酬。他获得如此高薪的原因，并不在于他几小时的工作所创造的价值，而在于此前他为了培养自己的能力所付出的数千个小时的努力。
我在这本书中将和大家谈论的一个主要内容就是，人们对工作时间的理解发生了改变。干满8小时的活儿就算完成一天的工作，这种观念已经瓦解。如今，问题的关键不在于我们每天是否应该工作8个小时，而在于我们是否应该用投入时间的多少来衡量一天的工作量。我将在本章后面的内容中向大家介绍一种我自创的工作方法——每周/每日目标法。这种工作方法是完全以工作任务为标准的。这意味着无论你中午下班还是加班到晚上九点都不是关键。核心的问题是，你到底取得了多少成果。
当你只需1小时就能完成一周的工作量的10倍之多时，工作时间就根本不足以作为工作绩效的衡量标准了。当规定工作量与你的实际产量之间出现了这种差距时，就有必要变换一种工作方法，即以任务为导向的工作方法。