华为就是棵薇甘菊

在企业丛林中，任何一家创业公司都是一棵小草，一棵小树——渺小，脆弱，卑微，无助，迷茫。但都有一颗向上生长的初心，或出于本能，或基于基因——若问为什么，请问造物主。

正像原始森林或草原上，一颗种子落了地，就贪婪地攫取大地的营养和水分，然后拼命地生长。因为它们知道，在丛林中唯一的规则就是十二个字：物择天竟，适者生存，优胜劣汰。残酷的生存现实告诉它们：95%的阳光与95%的雨水都被那些先生先长者垄断了，要想取得生长的基本条件，它们别无选择：向着阳光，向着雨水，生长——向生而生。否则没有未来，没有明天，只能出局，只能报得三春晖，作为“化作春泥更护花”的肥料。

企业生长在市场经济的丛林之中，其“潜规则”，就是丛林法则，还是那十二个字。对于企业来讲，长大是硬道理，活下去更是硬道理。以此，更能理解任正非总裁为什么把“活下去”，作为华为的最高战略和最低战略了（顺便推荐一部日本电影《永远的零》，其主题就三个字：活下去）。以此，也能理解冯仑先生的“野蛮生长”论了，看其野蛮，实则理性，实则本能。

回到本题，回到华为。

华为就像薇甘菊。

薇甘菊（Mikania micrantha Kunth），菊科多年生草本植物，原产于南美洲和中美洲，现已广泛传播到亚洲热带地区，如印度、马来西亚、泰国、印度尼西亚、尼泊尔、菲律宾，以及巴布亚新几内亚、所罗门、印度洋圣诞岛和太平洋上的一些岛屿，包括斐济、西萨摩亚、澳大利亚北昆士兰地区，成为当今世界热带、亚热带地区危害最严重的杂草之一。大约在1919年，薇甘菊作为杂草在香港出现，1984年在深圳发现，2008年来已广泛分布在珠江三角洲地区。该种已列入世界上最有害的100种外来入侵物种之一，也列入中国首批外来入侵物种。

薇甘菊的生长特点：一是生长周期短。从花蕾，到盛花、授粉、种子成熟，再到种子传播，仅需要短短的两周左右的时间。二是生长速度快。它还可以节点生根，进行无性繁殖，根与节吸取营养。在内伶仃岛，薇甘菊的一个节在一年中所分枝出来的所有节的生长总长度为1 007米！故有些学者称其为“一分钟一英里的杂草”。三是生命力强盛。对生存条件要求极低，属于给点阳光就灿烂的主。四是侵略性强。由于薇甘菊的快速生长，茎节随时可以生根并繁殖，快速覆盖生境，且有丰富的种子，能快速入侵，通过竞争或他感作用抑制自然植被和作物的生长，甚至大树都被绞杀。

由此联想到唐末黄巢老乡的一首诗《不第后赋菊》：“待到秋来九月八，我花开后百花杀。冲天香阵透长安，满城尽带黄金甲。”这位农民起义领袖兼北齐皇帝，文采、情怀与任性了得，咏菊之诗不带一个菊字。（对比一下明朝开国皇帝朱元璋的咏菊诗：百花发时我不发?我若发时都吓杀?要与西风战一场? 遍身穿就黄金甲。高下立分，后者还有模仿之嫌，同是皇帝，差距这么大？——人是有差距的，皇帝也不例外。）尽管黄巢赋的是菊花，而不是同属菊科的薇甘菊，但谁能否认这也是薇甘菊精神的真实写照。

纯属巧合，华为现用的司徽是一朵八瓣的红菊花（2005年5月8日前是一轮由15条射线构成的红日。有华为人戏言：换标之后，公司的工作时间由15小时，变成了8小时）。在华为的战略、组织与文化中凸现的就是薇甘菊精神。

任正非也是薇甘菊精神的崇尚者，这位博览群书、涉猎广泛的比喻大师，在华为很早就传播着薇甘菊的基因：

“你们知道薇甘菊吗？薇甘菊是一种杂草，号称‘植物杀手’，它只需要很少的水、很少的养分，就能生长很快，能够抢光其他植物的资源，使自己生长的空间和范围很宽、很广，它迅速地生长，覆盖了所有的植物，使它们没有阳光而死亡。我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主。要成为行业的薇甘菊，就必须具备实力，没有实力是做不了霸主的。”

再看《基本法》第十四条：“我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。”

第二十二条：“我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取‘机会窗’的超额利润。不断优化成熟产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。”

华为就是棵薇甘菊，在华为的战略、组织、文化与业务运作中处处凸现的就是薇甘菊精神。

当这颗卑微的种子落地于贫瘠的农村通信市场，没有抱怨，没有纠结，就本能地扎根，贪婪地攫取营养，快速地繁殖，持续地侵入他人的地盘，以压强原则，“一点两面三三制”地进入城市主流市场，绞杀那些“七国八制”的大树，继而反攻全球市场，形成今日的“全球尽是红菊花”格局，在全球彰显中国企业的力量。

当企业领袖，做企业，需要薇甘菊的霸气，需要血脉贲张的血性，需要敢于在强者面前亮剑的气魄，需要雄性荷尔蒙的无风飘荡。你不能傲视天下，何以君临天下。游荡在大观园里的孩子是难以成事的，小资、情怀、文艺青年、土豪金、小正太、小罗莉们没有未来。李玉和言：栽什么树苗结什么果，撒什么种子开什么花。

盐商出身不第的黄巢在起事之时，就喊出了“天下当兵强马壮者为之”。何等激荡人心的使命愿景！在当下的华为，任正非不断强调的“攻山头”“种庄稼”“抢粮食”“上甘岭”“班长的战争”“少校连长”“进攻就是最好的防御”，等等，张扬的就是薇甘菊的精神！

如何把薇甘菊的基因植入干部，这是个问题！

如何把薇甘菊的精神传承于员工，这是个问题！

如何形成薇甘菊的组织与流程，这也是个问题！

如何打造薇甘菊的业务运作模式，这更是个问题！

华为做到了，很多中国企业还没有想到过。 gio80vZbB63/Nd76RjVba46b/EwfQkqwiM+jVfl2z13MXK9GkeKY4HAd+e/+hUBe