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创业者会犯哪些常见的错误

2014年12月18日,荷兰超级跑车制造商“世爵”宣布破产。据悉,它对外宣称破产的原因是无力偿还之前拖欠的债务和高达125000欧元的租金。

老“世爵”成立于1898年,于1926年破产,2000年的时候,有商人集资重新组建了新“世爵”。但在行业人的眼里,新“世爵”破产的诱因是没有吸取之前的教训,而是继续延续着它“不关心内在,只关心外表”的运作模式。因此,在专业的赛车迷看来,它始终无法与主流型跑车车型相媲美。所以在苦苦支撑了14年之后,还是走向了老“世爵”的破产之路。

创业本来就是“九死一生”的事,中国的私企平均寿命还不到3年,所以创业并非易事。但如果这个时候创业者还犯一些常见的错误,那么企业的未来便是一片渺茫。那么,创业者在从“0”开始创业的时候,都会犯哪些常见的错误?

第一,股权制度不明确。

一些创业者为了能够更快地筹集到创业资金以及分摊风险,都会拉入几个合作伙伴一起创业,或者找可以为自己提供资金支持的风投公司。然而,在合作之前,创业者通常都不明确股权该如何分配。因此,一旦企业从“0”开始上升到“1”,甚至是“N+1”阶段后,围绕股权的分配就会产生很多矛盾。

所以在创业之初,无论合伙人是何种身份,一定要建立明确的股权分配制度。这个制度可以根据每个人的出资情况而定,在各方协商并同意之后进行收益分配,以化解因分配不均而产生的矛盾。

一般情况下,创业者会采用两种方式明确公司的股权:一是股东之间不存在任何差异,都是平均分配;二是按照股东的出资比例进行分配。不过,这两种方法都存在一定的缺陷:前者会削弱核心创始人对公司的控制力,影响公司的决策效率;后者易导致股东贡献和持股比例分配不相符的状况。因此,创业者要量体裁衣,找到适合自己的方式。

创业正如逆水行舟,只有合伙人目标一致,才能成就长远的发展。股权分配既然是一个落实到“人”的过程,那么,它的目的不仅是要确立规则,还是要明确公司的价值观。因为创业初期,股东和管理层通常是重叠的,所以先不用考虑股东与管理层之间的博弈。创业者在确立股权制度时,最需要考虑的就是三个方面:股东在公司治理中的把控、股东在资源上的贡献、公司未来的融资空间。只要将这三个方面都考虑清楚,创业者合理分配股权也就不再有困难。

第二,喜欢聘用“空降兵”。

很多创业者都喜欢做一件不好的事情,那就是总认为自己公司经营得不好,是因为没有一个有能力的员工帮助他管理公司。因此,创业者总是会花高薪聘用外来人员来管理公司。

其实,这种做法是有失妥当的:第一,“空降兵”是“临时特派员”,他对企业不一定有足够的了解,有的甚至对整个行业都是陌生的。或许他在其他行业是管理得不错,但这并不代表在这个行业就能游刃有余;第二,公司的初始员工未必会真心服这个“空降兵”的管束。他们或许还会认为这是领导对他们不信任,长此下去,工作效率自然会大打折扣,甚至还会产生跳槽的想法。

所以说,创业者如果能培养公司的员工就尽量去培养,千万不要轻易雇佣“空降兵”。若是觉得团队中欠缺哪些东西,在一开始组建团队的时候,就应该找一个合适的人选才对,而不是等到出现问题了再去找替补。否则,不仅无法让企业化险为夷,实现从“0”到“100”的突破,甚至连最基础的从“0”到“1”的进步都不可能实现。

第三,过于注重“面子”。

大部分的创业者在刚开始创业的时候,都是特别缺钱的,甚至在经营了一段时间之后,还是会入不敷出。但有些创业者总是特别讲究排场。比如办公区域一定要最高档的写字楼,办公室的装修要最豪华,甚至连办公设备都要从国外进口等。在这样的虚荣心驱使下,公司的资金将会越来越紧张,最后实在是撑不下去了,只好宣布破产。

另外,还有一些创业者,明明知道自己的战略方向是错误的,但却放不下身段来及时纠正错误,偏偏要一错再错下去,导致公司失去了最后的救命稻草。

对于这样一些创业者,最好的建议就是拥有一颗谦虚而又踏实的心,一切从实际出发,把主要的精力放在发展企业上,而不是用在这些无用的外表上。要知道,评价一个创业者成功的标准并不是那些外在的东西,而是看你的企业到底发展到了一个什么样的程度。如果只在乎这些面子工程,那么等到企业破产的时候,才是真正地失去了面子。创业者只有脚踏实地,忍受得了最初的苦楚,才能将企业从“0”慢慢跨越到“1”,甚至是“100”的高度。

第四,信用度低下。

市场经济已经进入到一个诚信时代,诚信日益成为企业的立足之本。很多创业者之所以会败在创业的起始阶段,最主要的原因就是他们不讲信用。人一旦失去信用,周围的朋友,甚至亲人都会避而远之。可以说,创业者拥有了诚信,便意味着有了创业底气。

风险投资界有句名言:“风险投资成功的三大要素都是人。”这足以证明风险投资家对创业者诚信品质的重视程度。在他们看来,创业项目的内容和模式都可以随时改变,唯独创业者的品质是难以改变的。一个缺乏诚信度的创业者,即便再有才华,投资家也不会把自己的钱投入到他的口袋里。

所以,创业者的诚信品质决定着企业的未来。如果真的想将企业实现从“0”到“1”的成功,那么就不能不守信用。

阿里巴巴创始人马云曾在阿里巴巴内网中发过一封“告全体员工信”,内容大概是这样的:“阿里巴巴从来都不害怕竞争,因为没有竞争就没有发展,但我们害怕不诚信的竞争。因为做生意讲的就是诚信,如果缺乏信用度,那么即便你的产品质量再好,也不会有人前来购买。所以生意要想做大做强,不仅要在言谈举止上让人觉得可信,而且要通过与顾客的交往,在彼此间建立诚信的关系,有了诚信,就有了做生意的资本。”

马云出生于以浙商闻名的浙江省杭州市,因此他将阿里巴巴的总部设在了杭州,他说这么做的原因之一就是在100多年前,“胡庆余堂”的胡雪岩就将“诚信”注入了浙商的血脉中。而对于阿里巴巴来说,诚信经营更是一个使命。它在几十年的经营之路上,从来都是将拥有高效的信用度作为骄傲的资本。

第五,赏罚不分明。

创业者的创业过程一定不是一个人单打独斗,肯定有一个团队在帮助运作。其中,团队成员的表现应该大不相同,有人付出的是实实在在的努力,有些却只会溜须拍马。对于这样两种人,创业者作为领导者一定要辨别清楚,然后相应地做出惩罚和嘉奖。

而保证赏罚分明的一个重要措施就是建立合理的组织架构,让每一个人都明确自己的责任,领导者也可以清楚地了解每一位成员的职责,在出现问题的时候,不至于把一个人应承担的责任强加给另一个人。 TeUfIhIhU97KZe28eEtLrkrT/vJJCdKcQGadMJJS8wluk2UOze0edTIGOVERkH40

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