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2014年12月18日，荷兰超级跑车制造商“世爵”宣布破产。据悉，它对外宣称破产的原因是无力偿还之前拖欠的债务和高达125000欧元的租金。
老“世爵”成立于1898年，于1926年破产，2000年的时候，有商人集资重新组建了新“世爵”。但在行业人的眼里，新“世爵”破产的诱因是没有吸取之前的教训，而是继续延续着它“不关心内在，只关心外表”的运作模式。因此，在专业的赛车迷看来，它始终无法与主流型跑车车型相媲美。所以在苦苦支撑了14年之后，还是走向了老“世爵”的破产之路。
创业本来就是“九死一生”的事，中国的私企平均寿命还不到3年，所以创业并非易事。但如果这个时候创业者还犯一些常见的错误，那么企业的未来便是一片渺茫。那么，创业者在从“0”开始创业的时候，都会犯哪些常见的错误？
第一，股权制度不明确。
一些创业者为了能够更快地筹集到创业资金以及分摊风险，都会拉入几个合作伙伴一起创业，或者找可以为自己提供资金支持的风投公司。然而，在合作之前，创业者通常都不明确股权该如何分配。因此，一旦企业从“0”开始上升到“1”，甚至是“N+1”阶段后，围绕股权的分配就会产生很多矛盾。
所以在创业之初，无论合伙人是何种身份，一定要建立明确的股权分配制度。这个制度可以根据每个人的出资情况而定，在各方协商并同意之后进行收益分配，以化解因分配不均而产生的矛盾。
一般情况下，创业者会采用两种方式明确公司的股权：一是股东之间不存在任何差异，都是平均分配；二是按照股东的出资比例进行分配。不过，这两种方法都存在一定的缺陷：前者会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率；后者易导致股东贡献和持股比例分配不相符的状况。因此，创业者要量体裁衣，找到适合自己的方式。
创业正如逆水行舟，只有合伙人目标一致，才能成就长远的发展。股权分配既然是一个落实到“人”的过程，那么，它的目的不仅是要确立规则，还是要明确公司的价值观。因为创业初期，股东和管理层通常是重叠的，所以先不用考虑股东与管理层之间的博弈。创业者在确立股权制度时，最需要考虑的就是三个方面：股东在公司治理中的把控、股东在资源上的贡献、公司未来的融资空间。只要将这三个方面都考虑清楚，创业者合理分配股权也就不再有困难。
第二，喜欢聘用“空降兵”。
很多创业者都喜欢做一件不好的事情，那就是总认为自己公司经营得不好，是因为没有一个有能力的员工帮助他管理公司。因此，创业者总是会花高薪聘用外来人员来管理公司。
其实，这种做法是有失妥当的：第一，“空降兵”是“临时特派员”，他对企业不一定有足够的了解，有的甚至对整个行业都是陌生的。或许他在其他行业是管理得不错，但这并不代表在这个行业就能游刃有余；第二，公司的初始员工未必会真心服这个“空降兵”的管束。他们或许还会认为这是领导对他们不信任，长此下去，工作效率自然会大打折扣，甚至还会产生跳槽的想法。
所以说，创业者如果能培养公司的员工就尽量去培养，千万不要轻易雇佣“空降兵”。若是觉得团队中欠缺哪些东西，在一开始组建团队的时候，就应该找一个合适的人选才对，而不是等到出现问题了再去找替补。否则，不仅无法让企业化险为夷，实现从“0”到“100”的突破，甚至连最基础的从“0”到“1”的进步都不可能实现。
第三，过于注重“面子”。
大部分的创业者在刚开始创业的时候，都是特别缺钱的，甚至在经营了一段时间之后，还是会入不敷出。但有些创业者总是特别讲究排场。比如办公区域一定要最高档的写字楼，办公室的装修要最豪华，甚至连办公设备都要从国外进口等。在这样的虚荣心驱使下，公司的资金将会越来越紧张，最后实在是撑不下去了，只好宣布破产。
另外，还有一些创业者，明明知道自己的战略方向是错误的，但却放不下身段来及时纠正错误，偏偏要一错再错下去，导致公司失去了最后的救命稻草。
对于这样一些创业者，最好的建议就是拥有一颗谦虚而又踏实的心，一切从实际出发，把主要的精力放在发展企业上，而不是用在这些无用的外表上。要知道，评价一个创业者成功的标准并不是那些外在的东西，而是看你的企业到底发展到了一个什么样的程度。如果只在乎这些面子工程，那么等到企业破产的时候，才是真正地失去了面子。创业者只有脚踏实地，忍受得了最初的苦楚，才能将企业从“0”慢慢跨越到“1”，甚至是“100”的高度。
第四，信用度低下。
市场经济已经进入到一个诚信时代，诚信日益成为企业的立足之本。很多创业者之所以会败在创业的起始阶段，最主要的原因就是他们不讲信用。人一旦失去信用，周围的朋友，甚至亲人都会避而远之。可以说，创业者拥有了诚信，便意味着有了创业底气。
风险投资界有句名言：“风险投资成功的三大要素都是人。”这足以证明风险投资家对创业者诚信品质的重视程度。在他们看来，创业项目的内容和模式都可以随时改变，唯独创业者的品质是难以改变的。一个缺乏诚信度的创业者，即便再有才华，投资家也不会把自己的钱投入到他的口袋里。
所以，创业者的诚信品质决定着企业的未来。如果真的想将企业实现从“0”到“1”的成功，那么就不能不守信用。
阿里巴巴创始人马云曾在阿里巴巴内网中发过一封“告全体员工信”，内容大概是这样的：“阿里巴巴从来都不害怕竞争，因为没有竞争就没有发展，但我们害怕不诚信的竞争。因为做生意讲的就是诚信，如果缺乏信用度，那么即便你的产品质量再好，也不会有人前来购买。所以生意要想做大做强，不仅要在言谈举止上让人觉得可信，而且要通过与顾客的交往，在彼此间建立诚信的关系，有了诚信，就有了做生意的资本。”
马云出生于以浙商闻名的浙江省杭州市，因此他将阿里巴巴的总部设在了杭州，他说这么做的原因之一就是在100多年前，“胡庆余堂”的胡雪岩就将“诚信”注入了浙商的血脉中。而对于阿里巴巴来说，诚信经营更是一个使命。它在几十年的经营之路上，从来都是将拥有高效的信用度作为骄傲的资本。
第五，赏罚不分明。
创业者的创业过程一定不是一个人单打独斗，肯定有一个团队在帮助运作。其中，团队成员的表现应该大不相同，有人付出的是实实在在的努力，有些却只会溜须拍马。对于这样两种人，创业者作为领导者一定要辨别清楚，然后相应地做出惩罚和嘉奖。
而保证赏罚分明的一个重要措施就是建立合理的组织架构，让每一个人都明确自己的责任，领导者也可以清楚地了解每一位成员的职责，在出现问题的时候，不至于把一个人应承担的责任强加给另一个人。