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一家新创立的公司，如何能在一年之内从“0”做到1亿，这确实是个难题。但“天下无难事，只怕有心人”，只要你敢想，就有可能实现。
美国PopCap（宝开游戏）软件公司推出的红极一时的游戏《植物大战僵尸》，是由其创始人John Vechey发明。这家公司在2000年刚成立的时候，成本几乎为0，但发展到2015年，市值已经高达1亿美元。那么，它是如何实现这一神话般的飞跃的？
John Vechey回忆时说道：
1996年，我考进美国普渡大学，所学的是编程专业。但总能在那门课的考试中拿第一的是一个叫Brian Fiete的人，于是我就找到他，希望能和他一起编个游戏。不久之后，我们的第一款游戏ARC便诞生了。ARC是一款彩弹游戏，一放上网就吸引了众多玩家。不巧的是，有一天我在网上认识了一个叫Jason Kapalka的人，他对游戏编程也很感兴趣，并且能力不错，后来成了PopCap的第三个创始人。
之后，Jason Kapalka找到一家游戏公司，说服了他们用4500美元的价格购买了我们的ARC运营许可证。接着我们又以10万美元的价格将ARC的所有权卖给了Sierra游戏公司，正是凭着这笔钱，我们三个创办了PopCap。
刚开始的时候，我们没想过以自己的品牌向玩家推出游戏，只是想为别人开发游戏。但我们开发出来的第一个游戏被代理商拒绝了，然后，我们又做了“钻石迷情”那款软件。
“钻石迷情”完成以后，我们带着它找了多家游戏网站。其中还有Yahoo这样的大公司，不过它却表示没兴趣代理。可喜的是，Microsoft答应把“钻石迷情”放在MSN上，结果它在MSN上大受欢迎，一天就有6万名玩家。只是我们的报酬却少得可怜，每月只有1500美元。因为那时候都是拨号上网，而且网费很贵，所以不久之后，用户们要求获得“宝石迷情”的可下载版本。于是我们找到MSN，希望它能够允许我们推出售价20美元的可下载版本，所获得的利润由双方对半平分。从此，我们有了一种新的商业模式，“宝石迷情”上线销售的第一个月，我们就赚到了35000美元。
2004年，不但我们的员工超过了15名，而且我们还找到了David Roberts担任CEO。他曾经在Apple和 Adobe工作，工作能力很强。David Roberts上任后的第一件事就是“改变”，具体做法就是改变我们以前那种通过不断开发新的游戏来获得收益的形式，换成用同一款游戏长期获得收入，结果大获成功。如今，“宝石迷情”每年的收入就能够占到总收入的40%左右。
2006年开始，我们花了3年时间所完成的《植物大战僵尸》这款新游戏，一经推出就大获成功。这个好结果其实也在预料之内，因为在我们心中一直有一个信念，那就是一定要做出最顶级的游戏。
从PopCap软件公司的实例中，我们可以得到这样的答案，那就是新创公司要实现从“1”赚到1亿的目标，以下这些方面绝对不可缺少：
首先，拥有一名优秀的老板。
老板是企业的掌舵者，对于企业的发展起着决定性的作用。尤其是对那些新创公司而言，因为一切都是从“0”开始，所以要想实现“1”的突破，就必须具备他人所没有的条件，比如广阔的胸襟、远大的梦想，以及整合资源的能力。
俗话说：“心胸有多宽，舞台就有多广。”所以，一名优秀的老板一定要有广阔的胸襟。尤其是那些新创业公司，只有老板具备了这种品质，公司才能充分吸收各方面对公司发展有益的建议，并及时纠正错误，避免狭隘心理，始终保持公司的正确发展方向。另外，广阔的胸襟还能让企业的领导者不计较一时得失，始终站在最高点，拥有足够的远见，带领企业每天都有所进步。
一名优秀的老板还要有远大的理想，如此才能实现新公司、新产品的跨越，也才会有明确的奋斗目标及前进的动力。如果企业刚创立的时候什么都没有，市值仅为“0”，那么一名优秀的老板，就一定要有将企业的市值提高到1亿的想法。当然这并不是要老板痴人说梦，而是要审时度势，将个人梦想和行业的发展相结合，使之成为现实。
好老板要有整合资源的能力，企业的发展不能仅凭老板独自奋斗，更需要整个团队齐心合力一起奋斗。因此，一名优秀的老板一定是一个整合资源的高手。只要是对企业发展有利的资源，无论是何种形式，他都能善于发现并积极整合起来为自己所用。如此才能把各种外部资源与自身相融合，增强企业的整体实力和行业竞争力。
其次，拥有一支好团队。
对于初创公司而言，因为一切刚刚开始，所以要实现自己的目标，完善自己的组织结构，一个好团队绝对必不可少。一家公司如果没有一支优秀的团队，哪怕产品再好，一切也是“0”。
一支好团队一定具备极强的执行力。团队执行力是战斗力的直接表现，一个团队中除了营销总监、市场总监等这样的领导，需要具备丰富的相关从业经验外，对于其他团队成员，平时也要加强培训，使团队具有“来则能战，战则必胜”的能力，从而保证企业随时抢占市场先机。
好的团队还要有凝聚力。散沙式的团队一定会不堪一击，只有凝聚力十足的团队，才能心往一处想，劲儿往一处使，把一个单独的个体凝聚成一股绳，组合成攻无不克，战无不胜的团体，如此才能推动企业的快速发展。
再次，有一套好的营销策略。
在如今这个竞争激烈的市场环境中，营销变得越来越重要。因此，对新创企业来说，一套好的营销策略可以起到事半功倍的效果。一套好的营销策略必须具备两大特征：可操作性强；符合实际需求。
好的营销策略绝对不是花拳绣腿式的策略，一定有很强的可操作性。尤其对那些初创公司来说，因为一切都是全新的，所以，那些只能看不能用的策略，最终只会给公司带来损伤。因此，只有既定策略中的每一项都能落到实处，才能让企业在市场上脱颖而出。
另外，新公司切忌盲目追求“高大上”，在为新产品制定营销策略的时候，一定要从企业以及市场的实际出发，这样制定出来的策略，才能保证把每分精力都用在刀刃上，最大限度地带动企业的发展。
最后，聘请一个好的“外脑”。
在当前竞争尤为激烈的市场竞争中，企业聘请“外脑”的时候要特别慎重，一定要选择最合适自己的营销策划公司。尤其是那些初创公司，要实现从“1”到1亿，零基础的创业经验虽然会带来一定的局限性，但绝对不能因此而盲目地做出选择。
好的“外脑”要有真能力。寻找“外脑”已成为一种很热门的形式，但是很多企业在花了几百万元之后，得到的却只是一个华而不实的策划案。因此，一个新企业要想实现跨越，一定要找一个好的“外脑”。好的“外脑”能真正从企业和市场的实际出发，通过严格而又细致的市场调研，来制订符合企业发展的方案，这样的“外脑”才能真正帮助企业成长。
好的“外脑”还要能提供全方位服务。很多企业请“外脑”的目的，不仅是为了得到一个好的策划案，还希望他们在渠道、招商，甚至融资等方面也都能够提供帮助。因此，一个好的“外脑”，仅为客户提供一个完美的策划案是不够的，还要能够根据企业的实际，为企业提供多方位的贴身服务。尤其是那些初创企业，很多方面都为零基础，想要跨越到“1”，更需要得到好“外脑”的援助。