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对于公司创始人来说，找资金、找方向虽然是非常重要的事情，但是为自己的团队找一名优秀的员工更为重要。“三军易得，一将难求”，优秀的人才可以说是少之又少，往往很容易成为各大企业争相抢夺的目标。如果不能够知人善任，很快就会被其他公司捷足先登。
为了能够留住优秀的员工，让他们保持最佳的工作状态，美国英特尔公司会经常让他们调换工作。这个做法是为了让那些优秀的人才能够找到最适合自己的岗位，也是为了让他们发挥出最大的潜力，为企业创造更多的利益。
另外，英特尔还有一系列的程序，以帮助新人熟悉公司的日常运作，掌握当今科技发展的方向。公司里除了设有专项奖金，每一个员工还能拥有选择公司股票的权利。这既是英特尔给员工们的福利，也是它留住人才的一种特有的策略。
作为企业的创始人，一方面要有广阔的胸襟，绝对不能因为员工比你能力更强而心存芥蒂，甚至是找各种理由报复他们，否则就失去了一位领导者的魅力和心胸，让员工不愿向你靠拢；另一方面一定要不断地学习更多的技能，以在员工们心目中树立一个高大的形象。如果你确实没有个别员工能力强，就要成为发现千里马的伯乐，把合适的人安排到合适的岗位上。
在一次访谈中，Genius NetworkInternet Series创始人、亿万富翁John Paul DeJoria表示，自己创立John PaulMitchell System40年来，离开公司的员工只有70名左右。虽然John PaulMitchell System并不是拥有几万人的大公司，但是它共有300名全职员工与800名兼职员工，40年只离职70人的情况还是非常罕见的。
于是就有人问DeJoria能达成如此低的离职率的原因，他说：“当我雇用了一个人，或者是想让谁进入管理职位的时候，我都要把他训练得比我更优秀。如此，当我想填补一个职位空缺时，就会去安排那些能力比我更强的人，或者是有能力获得更强技能的人去担任。”
或许，正是这种策略让John PaulMitchell System的员工不会因为感到沮丧而轻易选择离开。
最优秀的管理者一定会雇用比自己更强的人，但是很多创业者遇到比自己能力强的人的时候，往往会不懂得充分利用这份资源。那么，面对比自己强的员工，创业者具体该怎么做？
面对比自己优秀的员工，创始人应该要学会量才而用。也就是说，根据他们的性格、修养、能力等特点，把他们安排在最合适的岗位。否则，不但会造成人才的浪费，还会给自己招致一种不能知人善任的不良形象。
从“0”到“1”的质变过程永远都是需要人才来主导的，若是无法将人才安排在最适用的岗位，那么，创业者的创业之路也会变得泥泞不堪，甚至不能实现从“0”到“1”的突破。