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经历持续数月的猜测之后，2013年10月25日晚，创兴银行有限公司（01111.HK）最终联合越秀集团发布公告，越秀将以116.44亿港元的对价收购创兴银行已发行股份的75%。
越秀集团新任董事长张招兴将此次收购视为公司发展史上的一个重要里程碑。而这也是2008年招商银行斥资193亿港元收购永隆银行控股权之后，内地企业对香港银行达成的首宗并购。
大笔真金白银，当然不只是为了创造一个纪录。张招兴指出，通过收购，越秀可利用创兴银行的金融服务牌照、客户网络和综合性的产品组合及上市地位，在香港和内地市场进一步开发集团的金融服务平台。而越秀金融板块已有证券、融资租赁、产业投资、融资担保、小额贷款等在内的综合化金融业务平台，并购创兴银行后将打造以银行、证券为核心的国际化金融控股集团。
在这笔并购交易被宣布之时，张招兴刚接任广州越秀集团有限公司、越秀企业（集团）有限公司党委书记、董事长不久。当时，越秀集团相关人士就曾透露，推动广州证券上市、争取金融领域上的“全牌照”，将会成为张招兴任内要实现的主要目标之一。
2013年10月24日，“走进越秀——走进2013中国管理模式杰出奖获奖企业参观交流研讨会”在广州召开。来自全国各地的国企高层、地产与金融界的领袖以及学术界的专家共计60余人一起激荡智慧，互动价值，共同探讨和深度解读了“产融结合、双轮驱动、内外联动”的越秀集团杰出战略模式。
这次研讨会上，越秀集团副总经理唐寿春详细解读了何为“产融结合、双轮驱动、内外联动”的战略模式。他指出：第一，越秀集团在过去几年成功实现主要经济指标翻番增长，这得益于其清晰的战略规划，懂得取舍，通过壮士断臂的决心和大刀阔斧的改革，逐步形成了以地产、交通基建、金融为核心产业的“3+X”产业体系，实现从传统产业向现代服务业整体转型；第二，越秀集团通过香港三个上市平台，从资本市场募集资金支持产业的发展，形成良性产业经营与资本运营双轮驱动；第三，越秀集团充分利用香港资金市场利率相对较低和人民币升值的优势，通过境外融资支持境内产业发展。
唐寿春说，在日常管理方面，越秀集团采用“5CM”管控模式，其亮点是：1）运用平衡计分卡进行绩效考核；2）通过任期制、竞争上岗、述职这三项制度推行职业经理人制度，通过举办“领秀班”等措施提升领导的素质；3）全面实施风险管控，通过高度的信息化建设，做好预警机制，金蝶的云管理整合解决方案初见成效。
在过去几年间成功实现“再造一个越秀”，反而让越秀人更加清晰地认识到发展战略、人才队伍、能力建设的重要性。张招兴董事长表示，“为实现未来更高质量、跨越式的可持续发展，能力建设是摆在越秀人眼前的首要任务，而能力建设的核心在于打造一支具有领导力、创新力、智慧型和高境界的职业经理人团队。”
观察团感言
广州越秀集团已经实施了企业私有云架构的基础设施，对“云管理”也情有独钟。而且，还或多或少地参与了社交网络、电子商务、云管理等。但是企业的“云管理”还略显初级，以社交网络、电子商务、移动办公等为主，对“大数据”有想法但不知道怎么去做，有观望的情绪。