第一篇

战略远见篇

“战略”原本是军事概念，无论在东方还是西方均一样，意为军事将领指挥军队作战的谋略。无怪乎诸多企业家对《孙子兵法》情有独钟，因为那分明就是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

商场如战场，企业经营和管理中，愿景是方向，战略就是大纲，战略选择一旦出现问题，再缜密的细节都于事无补。市场竞争的硝烟之中，优秀的企业之所以能脱颖而出，大多有赖于其拥有战略制定的出众能力，以及确保战略的可执行。同时需要强调的还有，尽管大环境以及企业内部微环境在演变，企业战略也同样需要转型。自然，这需要敏锐感知并预判大势的远见。

战略远见奖颁予：拥有高瞻远瞩的战略规划；由云计算、移动互联网、社交网络等新兴技术驱动管理模式和理念的变革，实施独特的前瞻性战略，对商业模式大胆创新，实现企业战略及产业链资源价值重新整合，并以此提升核心竞争力的优秀企业。

杰出奖

广州越秀集团有限公司

越秀集团以清晰的战略定位为导向，以战略闭环管控体系与云管理平台为支撑，创新性地构建了“实体产业与金融业务协同、产业经营与资本运营双轮驱动、境内产业与境外融资有效联动”的产融结合战略发展模式。这是利用云管理实施前瞻性战略及产业链资源价值重新整合的代表性体现。