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“战略”原本是军事概念，无论在东方还是西方均一样，意为军事将领指挥军队作战的谋略。无怪乎诸多企业家对《孙子兵法》情有独钟，因为那分明就是中国最早对战略进行全局筹划的著作。
商场如战场，企业经营和管理中，愿景是方向，战略就是大纲，战略选择一旦出现问题，再缜密的细节都于事无补。市场竞争的硝烟之中，优秀的企业之所以能脱颖而出，大多有赖于其拥有战略制定的出众能力，以及确保战略的可执行。同时需要强调的还有，尽管相对于具体的策略，企业战略通常具有相对的长期性，但伴随外部大环境以及企业内部微环境的演变，企业战略也同样需要转型。自然，这需要敏锐感知并预判大势的远见。
战略远见奖颁予：
拥有高瞻远瞩的战略规划；由云计算、移动互联网、社交网络等新兴技术驱动管理模式和理念的变革，实施独特的前瞻性战略，对商业模式大胆创新，实现企业战略及产业链资源价值重新整合，并以此提升核心竞争力的优秀企业。
★ 杰出奖
海尔集团有限公司
这是中国最著名的老牌家电企业，更是一家新生的互联网公司。它用互联网以及营销、服务和物流网，编制出虚实两张网。将虚网做实，在设计阶段就让用户在网上参与；将实网做深，深到村头和社区。它让员工真正和用户“合”在一起。无论是内部管理的“人单合一”，还是卷入消费者的“全流程互动”模式，每一环最终都追溯到用户需求，这正是它“云即服务”的战略本质。
它就是，战略远见奖获得者——海尔集团有限公司。