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有五千年文明史的中国，是一个以小农经济为主的传统农业社会，因此历史上所谓管理，多是形容“治国之术”。自《四书》始，“修身、齐家、治国、平天下”的思维，就一直是读书人的梦想，这里强调的是树德立威，选才用人。古代先贤在这方面孜孜不倦，当然也取得了不少耀人的成就并被传颂。
欧洲文艺复兴运动后，近代西方的管理学派则因涉及社会、经济、文化等各个方面，故更为灵活且人性化。比如，“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒（Frederick Winslow Taylor）认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。”而诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙（Herbert A.Simon）对管理的定义则是：“管理就是制定决策。”管理大师彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）指出：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时，管理也是一种文化。”
略加比较，不难发现，中国人一直将管理正统化、神圣化，甚至绑定身家性命于九州天下，在封建皇权统治长达数千年的历史长河中，这样的要求显然也符合“君君、臣臣、父父、子子”的封建伦纲及儒家的教育。
经历了改革开放30多年的高速发展，中国不但已成为全球第二大经济体，而且已不可逆转地融入经济全球化之中，当前第三次工业革命已初露端倪，且云计算时代正在超越互联网时代，在这样的背景下，传统的管理思维是否还行得通、走得远呢?这正是所有从事科学管理的工作者所思考的问题。
我们欣喜地看到，在今天，越来越多的中国企业与诸多外国同行一样，不但在国际化及“走出去”中越来越自信，而且在新经济、新趋势、新模式等方面的探索中，表现得也越来越出色。比如，腾讯公司的一款产品——微信，在不到两年的时间里，就拥有了3亿用户；哪怕一家最传统的钢铁公司、房地产企业，如今也能够熟练运营移动社交工具以及各种协同管理软件，以期最大化地延长其管理半径。
不但如此，我们还欣喜地看到，有越来越多的组织及企业在推动管理科学化方面进行了辛勤而不懈的努力，中国管理模式杰出奖即是其一。这个由金蝶软件集团主动发起、各大商学院积极参与的奖项，在过去五年间，访谈涉及了40余个行业、1000多家企业，最终入围了65家，其中有33家企业获得了中国管理模式杰出奖。这些获奖企业的成功管理模式为许许多多的中小企业提供了借鉴，或许能够帮助它们走得更长远、更自信。
任何有生命力的学派、学说都要以科学精神为基础，而且要深深根植于现实之中。相比于几千年的传统管理思维，中国管理模式显然吸取了民族文化的精华，并借鉴了国际同行的优秀经验以及各大商学院的成果，最终通过遴选以及调研，将各个企业的实践总结、归纳、提升出来，从而形成一套动态的、生动的案例，且能与中国经济年度表现有机结合起来，这样的案例，其社会作用不亚于任何商学院的教学，而且更有针对性和指导性。
百花齐放正是春，我们热忱地希望，在社会各界的努力推动下，中国管理模式也开始步入山花烂漫的季节，并让中国更多的中小微企业感受到春天的气息！
第十届全国政协副主席
中国工程院主席团名誉主席
中国金属学会理事长
曾任上海市市长、中国工程院院长