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自20世纪80年代起的中国经济增长是人类社会发展过程中一个史无前例的事件。虽然在此之前有日本的经济奇迹和东亚四小龙的崛起，而与此同时其他金砖国家的经济发展也相当耀眼。但中国30余年经济增长达到的速度、广度和持久度远远超过了历史上任何一个国家在相同的发展时期内所获得的成就。展望未来，中国仍然保持着良好的发展势头，应该不会落入困扰了拉美各国多年的增长陷阱，再过不到30年，中国GDP总量可能将超过美国而成为世界第一大经济体。面对着中国经济发展的奇迹，人们开始探讨和追寻是否有特殊的“中国发展模式”和“中国管理模式”，如果这些模式的确存在，能否被其他发展中国家甚至于发达国家所学习或克隆。
思想界的讨论聚焦于是否存在有别于“普世价值”的“中国模式”，因为涉及政治体制和意识形态方面的问题，在当前环境里很难达成共识。但如果纯粹从整体经济来看，中国的发展和当年的日本以及东亚四小龙有相当多共同的地方，就是利用低成本劳动力的优势发展最适合自身分工的制造业，利用开放的国际贸易市场带动国内经济的发展。但是，为什么中国经济的发展速度比别人要快、广度比别人要宽、持久度比别人要长呢？有些人认为这依赖于中国在当前时期内实行的特有的经济和政治体系，但我想我们还是应该更多地考察承载了中国经济发展的主体——中国的各类企业，考察它们如何在改革开放进程中摆脱陈旧的计划经济的枷锁，迎接开放的国际市场的竞争，把国际成熟的管理经验和中国悠久的传统哲学融合在一起，形成一系列有特色的治理企业的手段和方法。这当中每一个成功的企业都有一个成功的模式，如果我们从众多企业的模式中可以找到一些共同的元素，而这些共同的元素又具有明显的中国特色，也许我们就可以向世界推出成功的“中国管理模式”。
中国管理模式杰出奖理事会多年来致力于“中国管理模式”的发现和推广，组织国内顶级经济管理专家和学者评选最优秀的中国企业，进而对它们成功的经验进行剖析和总结，至今已经出版了三卷获奖企业的案例。本卷中有国内目前发展最迅猛的房地产业领头羊万科，也有在短期内直接冲进行业前列的天威新能源，有服务于基础建设的国内最大的民营钢铁企业沙钢，也有从事教育服务业在纳斯达克上市的环球天下，等等，覆盖了中国经济发展的各个领域。每一家企业案例的内容都精彩纷呈，的确开卷有益。略有不足的是，过多的案例使得每一个案例都无法充分展开，让人感觉意犹未尽。从某种意义上说，本书覆盖的企业是有着大量潜力的素材，但深层次的开发工作还没有真正进行。举例来说，世人从日本的经济发展中总结了不少的经验，包括以精益生产为核心的丰田公司的生产管理模式。丰田模式既是高度国际化的，又是高度日本特色的。其中零库存的理念、浪费的最小化、即时生产的机制都受到了全世界很多企业模仿，但是它的精髓——企业上下的全体员工在生产管理过程中自发地不断地寻找可以改进的问题，并为寻找不出问题而忐忑不安——这确实有着深刻的日本文化的烙印，并非世人都可以轻易学到的。以我所见，我们现在寻找“中国管理模式”，就是要在中国寻找出类似于置身于日本经济中的丰田公司所创造的最佳实践。
实践之树常青，中国经济的发展以及中国企业的成功或许已经造就了若干个“中国管理模式”，但是它们如同在深山里的宝藏、在海洋深处的夜明珠，等待着真正的有志者去开发和采集。当中国的经济管理学家把中国经济飞速发展的奇迹上升到理论高度时，总结和归纳出既有普遍意义又有强烈中国特色的“中国管理模式”，中国就不仅仅是一个制造业的大国，也将成为一个经济思想和管理思想的大国。祝愿这一天早日到来！
周林
中国管理模式杰出奖理事会理事
上海交通大学安泰经济与管理学院院长