附录1A　万科档案

1. 企业简介

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2009年年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市，累计为全国近24万户家庭提供了住宅产品。2009年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。

万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。

自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业。公司致力于不断提升产品品质。至2009年，万科共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。

公司持续推进住宅产业化，并积极参与绿色建筑的研发和推广。

2. 组织结构

万科集团在二十多年的发展历程中，其组织架构随着集团发展战略的不断调整而变化，目前是总部、区域、一线公司的三级架构体系（见图1-4）。在三级架构体系下，总部的主要职能包括：

• 战略、布局、融投资、品牌、研发

• 财务资金、人力资源的直接管控

• 专业部门的指导：营销、设计、工程/采购/成本、客户关系管理、流程与信息管理、内部控制

• 物业事业部

• 制度、文化、标准、知识管理、审计

• 区域的职能，主要包括：

• 地区内运营协调

• 支持一线公司的产品设计、质量管理、投资评估

区域组织架构见图1-5。

一线公司的职能，主要包括：

• 项目发展、运营；财务、人力资源、行政管理、流程与信息管理

• 地产项目（最小业务单元）：营销、设计、工程/采购/成本、报批报建、客户关系管理

一线公司组织结构见图1-6。