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说陈景河拥有点石成金的金手指并不为过。
十几年前，紫金山哪怕在专家眼里都只能算是荒山——按国家标准，每吨矿石含3克黄金以上才具备开采价值，当时的紫金山甚至连1克都达不到——但如今，有多少人艳羡这座为紫金集团带来滚滚财源的宝藏？
山，仍是那座山，只因看它的眼光不同，只因开采它的方法不同，就闪耀出了金光。
陈景河的金手指是怎样炼成的？
低成本技术创新是答案之一。
普遍的科学原理和客观性的良好结合就是创新，最适合的就是最好的创新。
——紫金矿业集团股份有限公司董事长 陈景河
紫金矿业的突出特点在于，它从技术创新起步，向上贯通资源型企业和资本型企业所具有的竞争优势，并且在更大的结构上形成技术创新、资源占有、资本扩张的大循环体系，相对于业内其他企业，它具备了更强的竞争力和扩张力。
——点评专家 清华大学领导力研究中心 秦合舫
无须将镜头拉得太远，就从2000年说起。
那时，紫金矿业的员工们去食堂吃饭，常常不是付钱而是付股票。一元的股票，当八角用。于1998年开始改制的紫金矿业，有太多股票需要兜售。但是，大家觉得这股票实在没什么用，更无“收藏”价值。
籍籍无名的紫金矿业，当时还拿了1000万股票到当地上杭县县政府去兜售，最后总共只卖出了100万股。没人要，而且，越是对紫金了解的部门，像银行、经贸委的人，就越不敢要，虽然当时紫金经营得已经很好，但他们仍觉得风险太高。
那时刚在紫金工作了两年的黄连池买了2万股。在加入紫金之前，他在上杭县体改办公室供职；如今，他的身份是紫金矿业宣传部部长。据他透露，当时买股票并把股票留下来的人，在紫金矿业上市后其实都发了。
如今看来，2000年的改制在紫金的历史上非常关键。改制过程中，国有股份从绝对控股变为相对控股，上杭县的持股比例一下降到了48%，六家民营的股东加起来占52%，给了紫金管理层大施拳脚的空间。
改制分三步走：第一步，先改为有限责任公司；第二步，改为股份制公司；第三步，上市，2003年年底在香港上市；再后来，2008年4月25日在内地上市。
“上市——融资——走出去”是紫金的基本思路。2000年之前，紫金只做紫金山，但在此后，开始向省外拓展：走出上杭，走出福建，走出中国。而且，也正因为走出去，紫金开始声名远扬。
紫金省外的最早试水是贵州的一个小型金矿项目，但后来因为资源不足而无法继续做下去。尽管如此，这个项目为后面的贵州水银洞金矿项目提供了一个很好的跳板，后面这一次，大获成功。
2001年，紫金在新疆拿下阿舍勒铜矿的招标，就在这一年，它也开始了第一个国外项目，即加拿大顶峰项目。中国矿业企业第一次进入加拿大，尽管最后结果并不理想，但也堪称轰动一时。
再往后，紫金开始在国内外同时左突右冲，2007年，一年内就在英国拿下了两个矿山项目。
之所以如此扩张，并非陈景河头脑发热。因为矿业跟制造业等其他行业存在很大差异，其掌握的资源量是决定企业的未来发展潜力的关键。陈景河这一代人固然可以守着一座紫金山干到退休，但未来呢？紫金山迟早有一天要被挖空，紫金矿业不该只靠在这一座山上，等着坐吃山空。
在陈景河看来，中国现在是全球最大的矿物原料消耗大国，但中国在国际矿业市场上却没有发言权，其关键原因，正是由于我们在国际市场上没有资源的控制权。“这些资源从全球角度来说，供应是充裕的，只是矿产分布在地质上不均衡，有些地方非常丰富，有些地方非常缺，所以中国要全部做到自给是不可能的，但经济全球化和资源配置的全球化是一致的，作为一个有作为的公司，一定要走出去，否则发展空间非常有限。”
正因如此，紫金把资源控制作为首要战略。而且业务尽管以黄金优先，但也并不仅限于黄金。因为黄金只是一个小矿种，规模非常有限。
紫金的扩张也的确赶上了一个好时机。在2001年前后，紫金开始面向全国发展，那时候黄金的价格还比较低，进入成本也低。经过八九年的努力，如今，紫金已在全国20多个省份都有项目，在海外一些国家也设有机构，可以说初具规模。其黄金储备量是全国第一，此外还拥有铜、锌、煤等，矿种非常齐全。
如今恐怕没有人再说紫金股票风险太高了。现在效益非常好，手里又握着大量未来的资源，这让人几乎能看到它的美好明天。
不过，这一切是怎样实现的呢？难道别人会眼睁睁地看着资源流入紫金手里？
当然不是。就像当年的紫金山是被人舍弃的“鸡肋”，紫金矿业如今也多半是捡别人眼中的鸡肋，只不过，它有办法把鸡肋变成宝贝。
这还不是紫金全部的本事。更重要的是，不但别人开采不出来的它能开采，而且，它还能把开采金矿石的成本做到比开采石头还低。这也是紫金为何财源滚滚的秘密。
事实上，矿业开采的确是个高风险、高投资的生意。先从最早的勘探环节来说，在业内，勘探成功率最多不过5%，做100个项目，真正找到工业价值的，一般就是5个，有规模的项目就更少。但这个环节又是源头，不得不做。紫金也一样，在勘探上从来都是大手笔，2008年，仅勘探就投入了3亿多元。
钱确实没少花，但是，紫金的成功率很高。它的诀窍是，以在矿山周边进行补充勘探为主。比如紫云山，有一半是在贵州省内的，最早是请了一批外国专家做勘探，他们探明的储量是4吨左右，但紫金矿业每年深入到几万米的坑道，大量做补充勘探，如今愣是把整个规模扩到了100吨。
谁都知道，资源是宝，想去收购其他地区的矿产显然也很难，但很多项目在其他人手里是不赚钱的。没关系，紫金接过来。
紫金曾在新疆接手过一个铜矿项目。当时一家著名的设计单位给这个项目做了方案。设计规模是每天3000吨，需要8亿元投资。因为当时铜价较低，投资又过大，做这个项目的企业只好舍弃，转给紫金。接手项目后，紫金根据调查了解提出了改进方案，按照新方案，规模可以做到每天4000吨，但投资只要5亿元。
面对这个新的方案，那个设计单位很不情愿改，但陈景河很坚持：“他们比较牛，我们也比较牛，我花了200万元的设计费我宁愿不要了。”
最后，设计单位还是按照紫金的新方案做了更改。紫金采用了机械化作业，打了一个下井的斜坡道，让工程机械下到井底，效率因而得以大幅提升，安全系数也提高了。整个建设方案也做了一些重大调整，包括供水方案，以前的水要从200米深的地方抽上来，经过调整后则改为直流。
实践证明，紫金的方案是对的。
“同样的项目，不同的人做是有差异的。极少有矿山能做到设计预算不超支，但是我们能做到，规模上去了，投资还减少了，人家提的建议三五年才能建成，我们改良了以后两年半就建成投产了。”陈景河说。
陈景河的得意之处也正在此。因为对矿业的了解，因为手握“金刚钻”，国外公司都不敢做的项目，紫金也敢做。而且，决策之快，雷厉风行。
坊间流传最广的，是陈景河在收购贵州水银洞金矿时，只用半个小时就结束了收购对方51%股权的谈判的故事。陈景河承认，的确属实。贵州水银洞金矿原本是加拿大的一家公司接手的，但在投了2000多万元以后，受制于技术瓶颈而不得不放弃。可陈景河怎么就那么自信地迅速接手了呢？除了他认为几百万元的价格是紫金可承受的风险之外，更重要的是他们明白，在中国目前还没有被开发的矿，大多是技术方面有困难。所以其早就在全国各地收集了这种矿山的样本，在实验室做了大量的研究，已经有了比较好的技术积累。
只用了两年，紫金一边进行补充勘探，一边推进建设投产。如今，这个最早投资只有3000万元的矿山，一年大致有2亿元的净利润。紫金赚大了。
“矿业产业和制造业有非常大的差异。制造业某个技术研发出来以后，可以不断去复制，但是矿山不一样，每一个矿山都要独立设计的，有一些相通之处，但是形式上是不会相通的，所以，你的设计思想和经营理念很重要。”陈景河总结说。
所以，陈景河信奉：创新就是普遍的科学原理跟实践的良好结合。事实上，紫金的很多技术都是因地制宜的，也许从研究角度不是最新的，但在具体项目实施上，一定是创新的，而且是管用的。
至少现在看来，这些项目都运行良好。在2008年金融危机最严重的第4季度，紫金还做到了几乎所有的矿山都盈利，而且效益都还不错。2009年上半年包括黄金在内的不少有色金属价格都在下跌，紫金还实现了整体增长10%。原因就在于，其生产成本以及可变的管理成本等，都有大幅度的下降。
和同类企业相比，紫金的管理团队有个显著的特征，即多为技术出身。这其实也是紫金能够保持高技术、低成本的重要原因。但要把这一优势持续保持下去，人才当然是关键。
陈景河对此非常清楚。尤其是，在未来，紫金已经定位于国际化发展，而对于国际化人才和国际化经验的缺乏，是紫金必须面对的问题。
现在，紫金已经提出，在未来很长一段时间里，人才问题是企业发展的主要矛盾。矿山行业是一个艰苦性的行业，其实这些年来，紫金也招聘了不少矿业类的专业人才，有一部分做得相当不错，也有一部分不适应紫金而离开。为保证人才的供给，紫金采取了一系列的措施，其中包括跟陈景河的母校——福州大学合作，办了紫金矿业学院。学院和其他大学一样统一招生，只是对第一时间报这个专业的学生，紫金会给出学费，毕业时也提供一些保障。在此之前，紫金也和中国地质大学有类似合作。这些动作，都是为了保证有自己培养的人才，用陈景河的话说，“自己培养的人有根”。
在海外项目中，紫金也非常注重运用当地人才。前几年，紫金收购了秘鲁一个很大的项目，现在正在做前期设计，其中涉及大量跟老百姓打交道的事情，因此，紫金聘请的总经理就是一个秘鲁博士，他是西班牙很有名的教授，在当地待了近20年，可以做得非常好。
陈景河也并不排斥海外一些项目直接请一些国外的CEO来运作，但是，出于锻炼队伍的考虑，他也很愿意以自己为主导经营。以秘鲁这个项目为例，将来项目进入真正的建设期，紫金肯定要配一个对矿山建设最有经验的“自己人”作为CEO进去。因为现在这个总经理毕竟没有矿山运营的经验。
“在不同的阶段，还会有一些措施在里面”，陈景河说，“每一个项目，不应该有一个固定的一个模式，一定要比较开放，有比较适合的一个模式，这样的话，你就可以解决你的人才的问题。”