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人，需要夸张，因为需要模式。
夸张，本是一种修辞方法，通俗地说，就是一种强调、一种放大。比如说“一白遮百丑”，无非是强调肤色之“白”有多重要。但真要是“百丑”，能以“一白”相遮吗？一定还得有“二真三善四伶俐”之类的，方能有效遮之。
今天，我们来看中国企业管理模式问题，在很大程度上，类似夸张。因为，改革开放以来，新时期的中国出现真正意义上的企业及其管理尚且为时不长，而要据此就分析或概括出某些模式来，还要分门别类，还要“杰出”……这多少有点“毛将焉附”！但中国企业要快步向前，而且又面临深度介入经济全球化浪潮所带来的竞争压力，确实急需来自真诚和善意的更多激励！因此，哪怕是萌芽状态的，甚至不免粗放，似也有必要在模式或模式化层面上做出一些引导或动员，然后由粗及精，臻于完善。这显然要有很强的开创性，一如荆棘途上的强行军。而金蝶集团董事局徐少春主席联合发起的“中国管理模式杰出奖”初试身手，便旗开得胜，转眼已是第二届，并将继续搞下去，至少这份勇气、这份执著、这份“总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广，促进中国企业管理现代化的发展”的高度责任感，就着实令人敬重。
一个企业要创新出某种管理模式来，当然很难！从经济学的视角看，其外溢性，其对整个企业界乃至社会进步的贡献，更能展现一个现代企业的“边际效益”或广泛价值。它是比有形的产品与服务更有“客户”、更有覆盖面、更有影响力的“核心产品与服务”，所以，也往往为有志向、有作为的企业家们所梦寐以求或苦苦求索。本书剖析的紫金矿业、依波精品、广东温氏、浙江传化、华西希望、广东易事特、信利半导体、陕西石羊等8个企业案例，都试图从战略管理、品牌管理、集团管理等不同侧面“归核”为某种模式，凝聚着艰辛努力与用心探索，显示了中国企业正在加速自己的成熟度乃至国际化进程。实践证明，举凡搞得像样些的企业，总能在模式上道出一二来；而一个企业，倘能在模式上有所积淀并趋于稳定，又往往表明其具有一定的可持续发展能力。应对国际金融危机，对于初涉全球化竞争的中国企业而言，是一次可遇而不可求的难得锻炼。本书揭示了这个价值，从中我们惊奇地看到：一批平素注重内功修为、注重科学发展的企业，已在反衰退、反危机的激烈交战中绝地反击、频频得手，乃至引领潮头。它们，经受了洗礼，重塑着中华民族的工商文明及秩序！它们，将带动企业竞争进入模式竞争的新阶段--这是更有意蕴的“转型升级”，是对转变经济发展方式在更深层次上的积极响应！
不必羞涩，不必自惭，也不必讳言夸张。从弥漫着本土芳香的广泛企业实践中，去着意并着力于模式的分析或概括，是寄托着新时期的厚望的。前进中的中国及其现代化建设，需要更多的自信，包括自我激励。因此，施用一点夸张笔墨，对幼稚注入成长，将初级导向高端，“强调”其模式创新，“放大”其示范效能，何乐而不为？
这，就是夸张的意义！
王忠明
中国管理模式杰出奖理事会理事
全国工商联副秘书长，中国民（私）营经济研究会常务副会长