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彼得，李奇的脑海中浮现出一个熟悉的身影，身材高大、面色红润、精力充沛的中年男子，有着爱尔兰血统人群的外向型特点，最有特色的就是彼得的“洋人大笑”，好像从肺中笑出来，底气十足，与彼得的宽厚身材非常搭。
李奇认识彼得是在两年前的第一次面试中。彼得连续抛出若干问题，包括李奇的职业经历、兴趣爱好、专业知识、项目管理、对激励与被激励的认识等等。
彼得显然是那种看人注重感觉的类型。所以，尽管李奇之前并不是在汽车行业工作，对这个行业的一些术语、规则等都显示出陌生，但是彼得仍然很果断地作出他的决定，在面试后的第二天，就通过人力资源主管向李奇发出了邀请。
通胜集团的亚太总部就是在两年前的夏天，从新加坡迁移到了上海，随亚太总部迁到上海的主要部门包括了市场、采购、物流、财务、人力资源，而亚太区的研发中心也开始在上海组建，首批招聘了50名工程师。
那时的采购或者说是供应链管理职能，在李奇的记忆中，还只是一个以供应商管理为主的部门，集中管理工厂的物料采购，制定统一的采购策略，对通胜集团亚太地区业务的产品供应。
采购部的职能主要包括两个部分：一是供应商的质量管理；二是供应商的交付时效管理。在当时李奇应聘的岗位职责说明中，几乎看不到对于新供应商寻源和发展的要求。从供应链管理的角度看，供应商寻源是起点，顺利的产品交付是终点。所以，李奇对此时残缺不全的供应链管理职能显然是不能满意的。他梦想着能够用大笔勾勒出一副更加宏伟和有足够想象空间的蓝图，然后用最好的建筑材料，搭建起自己的供应链大厦。
在20世纪末最后的三年，一个偶然的机会，李奇离开了自己服务的第一家公司，著名的国有企业A集团，进入了外企领域。在这个领域，李奇感受到了一片很不一样的天地。外企的流程体系、相对开放和直接的沟通模式、结果导向型的挑战氛围，都是李奇所喜欢的。
在一家总部在欧洲的电子产品企业工作几年后，由项目经理升至供应链经理。再之后，李奇应聘到了现在工作的通胜集团。