（三）

通胜集团的全球总部很有特色，英文名字叫做“通胜村（village）”，是由占地近五百亩的建筑物群组成。

很多栋建筑物随意但并不凌乱地分布在一个小湖周围。这个小湖是通胜员工在午餐后进行快走散步的好去处。湖面不大，但是景色别致。因为自然环境良好，夏天湖面会有很多鸥鸟盘旋嬉戏，而冬天，从更北方飞来的几百只加拿大野雁就在结冰的湖面上以及湖的四周过冬。

7：45，李奇走进了湖的西南角的一栋独立的二层小楼。这是公司召开重要会议时常常会使用的一个场所。

整个小楼都是为开会而准备的。已经有不少人陆续来到。下车以后，李奇竟然猛地听到有人用中文和自己打招呼，他忙扫了一眼四周，发现原来是上海的同事戴彤。

戴彤是新成立的亚太区研发中心的总监，毕业于英国帝国理工学院机械工程专业，获得博士学位后曾经在路虎英国研发中心参与多年的电控系统的发展，一直做到项目经理，积累了不少模块研发和项目管理的实战经验。后来因为路虎被福特出售给印度塔塔，加之中国的汽车产业高速发展的巨大引力，决定回国发展。通过猎头公司的帮助，在他还没有离开英国的时候，就已经与通胜集团沟通并获得了聘用通知书。半年多前，因为亚太区有很多需要和美国总部进行沟通协调工作，他被全球研发副总裁汤姆特别抽调到总部工作半年，此举最主要的目的是与总部相关部门特别是产品研发部门建立良好的关系，未来能够真正彼此默契合作，致力于亚太地区研发能力的大力培育。戴彤由于学历出众，又有长期海外高端技术工作的背景，显得十分自信，甚至有些自负。不过，在李奇的眼里，他基本上还是一个率直、干练而且喜欢冒险的人，尽管有时难免固执和情绪化。

“嗨，戴彤，有三四个月不见了，最近怎么样？”李奇热情地打招呼。

带着一脸的无可奈何，戴彤摇着头说：“事情不好做啊，阻力不小。”

李奇并不感到意外，因为地区总部和全球总部之间的关系一向十分微妙。一方面，跨国公司在全世界范围内的战略决策、流程体系、愿景和使命都保持高度的统一；另一方面，由于各个地区的特点不同、文化环境不同，各个区域也逐步形成了自己的一些独特的做事方式。

“说是要把Y系列的产品开发分给上海中心，但是又不完整提供以前的数据资料，真不知道他们是怎么想的！”戴彤喋喋不休地抱怨。

李奇也觉得总部和分支机构之间的关系确实是剪不断理还乱。因为自己也没有什么太好的建议，只好笑笑安慰戴彤说：“耐心点，听说最近新的车载导航和自动驾驶的项目不是已经把总部的这些哥们儿拖得筋疲力尽了吗？谁还顾得上老项目的半途移交工作啊！”

戴彤是技术人员出身，特别看不惯一些管理中的官僚主义现象。但是哪个大公司没有这种情况呢？毕竟优先级的排列是管理中针对资源瓶颈而必须做的事情。

“老兄，你怎么也参加这个会？这不是采购体系的会议吗？”李奇问。

戴彤哈哈一笑：“采购和产品开发能分家吗？你不就是为我们这样的内部客户服务的吗？别忘了，产品开发、生产制造两个体系都是采购的内部最大客户啊！”

两人寒暄着，一起走进小楼。李奇若有所思：“时机也许真的到了！” BfXLm7J9ACMM3r9+FDZLCGG5wWwN8fF8Nt2PEHVxl1HKhPxc+QB1HbFrfp0zQ/S2