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从必然王国走向自由王国

毛泽东同志说过：“人类的历史，就是一个不断地从必然王国向自由王国发展的历史。这个历史永远不会完结。……人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”人们只有走进了自由王国才能释放出巨大的潜能，极大地提高企业的效率。但当您步入自由王国时，您又在新的领域进入了必然王国。不断地周而复始，人类从一个文明又迈上了一个更新的文明。

——任正非《要从必然王国，走向自由王国》

在谈到企业管理的时候，任正非从《华为基本法》的制定中获得了灵感，于是重新引用了两个特别的概念：“必然王国”和“自由王国”。其中，“必然王国”指的是人们对大自然或者社会状态的一种无能为力的状态，由于对社会规律的认识不够导致了人们的思维和行为受到了社会力量的约束。而“自由王国”指的是人们能够支配自然界或者社会的一种状态。在自由王国中，人们摆脱了盲目必然性的奴役，开始成为自然界以及自己社会关系的主人。

任正非在企业管理的理念中提出了这两个截然相反的概念，其中所要表达的意思很明显，就是要做到“无为而治”，而这是实现自由王国的一个重要方式。“无为而治”实际上是我国传统文化的核心思想之一，是道家思想中的一个精髓，所谓“无为”并不是让人什么都不做，“无为”的存在是以遵循客观规律、尊重人性为基础的，倡导的是有所为、有所不为。

在过去的一段时间，华为是典型的“人治”，老板拥有绝对的权威，上级喜欢用命令的口吻吩咐下属工作，管理者每天都在奔波忙碌，不仅工作效率不高，而且上下级的关系也处理得非常糟糕。强化管理、强抓管理的方法并没有让企业的运作变得更加顺畅。

1998年，华为正式进入大规模的扩张期，仅仅在这一年，华为的销售额达到了惊人的89亿元，这个数字在当时几乎是不可想象的。如果我们对这些数字进行具体解析，就会发现，当年华为的核心产品已经进入了国内所有的发达省份和主要城市。而在传统的交换机市场上，华为的市场份额高达22%，风头盖过了西门子、朗讯等国际巨头。

在这一时期，华为实际上已经基本实现了之前制定的“农村包围城市、最终夺取城市”的战略目标。不过对任正非而言，他此时并没有过分关心自己所取得的成就，而是开始探讨如何改进华为内部的管理。在扩张时代，领导的权力和权威不可或缺，他们必须懂得给员工施加压力，可是他也意识到自己的员工多半都是从事研发和设计工作，他们需要让自己的思维更加开放和自由，而一些硬性的工作要求、强制性的规章制度、主观因素强烈的命令，对员工发挥正常的思维没有任何好处。任正非觉得自己有必要换一种风格和方式，解除压在员工身上的那些“枷锁”，让他们的工作变得更加自主和富有张力。

任正非曾这样对下属说：“我相信，这些无生命的管理会随着我们一代又一代人的死去而更加丰富完善。几千年以后，不是几十年，这些无生命的管理体系就会更加完善，同时又充满活力，这就是企业的生命。”这种“无生命的管理”指的就是“无为而治”，其终极目的就是减少管理者的戏份，让所有的干部和员工进行自我管理、自我控制、自我调节和自我引导。

在总结自己为什么要起草《华为基本法》时，他认为最终的目的就在于：“我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制……对人的管理才是最大的财富。当我们还依赖于人才、依赖于技术、依赖于资金时，我们的价值评价体系就存在一定程度的扭曲，我们还不能说是获得了自由。只有摆脱这三个依赖，才能科学决策。我们起草基本法就是要构建一个平台，构筑一个框架，使技术、人才、资金发挥最大的潜能。”

正因为如此，他开始实施了一系列的改革措施，而最重要的就是对管理方式进行改革，他意识到企业想要获得更好的管理首先需要释放员工身上的热情和积极性。毕竟在企业管理中，人的控制力和强迫力并不是确保自主达到管理目的的唯一方式，也不是最重要的方式。人盯人，以权力来压制和命令人的工作方法，不再适用于新的工作体系和工作环境。管理者可以通过激发员工的思想热情，来提升员工的工作积极性和效率，这样员工不再被推着走，而是能主动承担工作中的责任和义务。员工需要自发主动地发挥自己的潜力和才能，这样才能更好地推动企业的发展。

任正非觉得，要想将一个企业打造成更加自由的王国，要想让企业的一切运转都顺其自然，自己就一定要先从最高位置上走下来，需要让更多的人参与到企业的发展和建设当中去。华为不能只靠自己一个人的能力，而需要一支高素质的团队，需要更多的帮手来提升竞争力。所以多年来他一直都在放权，一直都在想办法激发大家更高的积极性，给予员工更多自主选择的权利和更多的福利。

华为推行的一系列管理上的改革活动，实际上就是对企业“从必然王国走向自由王国”的探索。任正非明白，华为如果要想成为一家世界级的大公司，就必须踏上一条不断从“必然王国走向自由王国”的改进、循环之路，通过不断地循环改进来提升企业的竞争力。