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商业模式有巨大的魅力，但在实际应用中，很多人容易将其与企业战略、营销策划混为一谈。从表1-3中，我们可以清晰地看出三者的区别。
表1-3 商业模式与企业战略、营销策划的区别
营销起源于传播学，其根本目的是用最小的代价让最多人知道，所以营销中一定会有广告、促销和炒作。对于营销来说，产品是需要向客户兑现的对象。营销最怕的，一是产品没有卖点，二是产品跟不上，无法兑现广告所表现出的程度。因此，营销适用于产品货真价实且具有鲜明差异化特色的企业。遗憾的是，在商品高度同质化的今天，这类企业并不多。
当营销很难产生效果时，很多企业会转向制定战略。战略起源于战争学，目标是打败竞争者。对于战略来说，产品是竞争时打仗的武器。它追求“人无我有，人有我优”，也就是所谓的核心竞争力与多快好省。战略往往能够让优者更优，却不见得使弱者变强。因此，在经营实务中，稳定发展的企业会更加注重制定战略。
商业模式与上述两者不同，其起源于生态学，最主要的目标是构建互利共生的商业生态系统。因此，商业模式的工作对象既非产品也非企业，而是以企业为核心，和企业利益相关者共同构建的生态系统。商业模式追求的是让企业进入一个全新的价值空间，在这个价值空间里，生态系统中的各方进入了新的蓝海，自得其乐。良好的生态系统天然具有蓬勃的生命力，拥有自然生长的力量，能够帮助企业逐步添加新的生态角色，实现指数级的增长。
当然，从企业付出的成本角度看，商业模式是最高的，战略其次，营销最小。商业模式、企业战略、营销策划三者在企业中扮演的角色不同，发挥的效用也不一样，不存在优劣之分。当你的企业所处的行业正在发生急剧变化，或者你想要转型逆袭、后来居上时，商业模式就是最好的理论武器。