推荐序一

面向未来，创建未来

很荣幸得到劳莘老师的邀请，为他的新书作序，这是一本非常应时、内容充实、对企业发展及转型很有价值的书。

劳莘老师在企业顾问领域里早享盛名，难得他数年前愿参加我的导师训练班，后来他帮助我好友的企业做商业模式方面的提升，因此我对他的才华与功力很清楚，他在这方面的确有过人之处，这本书更是他学问与事业成就的一个里程碑。

这是一本谈商业模式的书：帮助你找出优秀的商业模式超越对手，并教你如何设计企业的成功未来。

1995年左右，新经济时代在互联网快速发展中开始了。互联网改变我们的生活，操控社会多方面的转变，企业的经营及发展也因此面临诸多的挑战。传统的企业管理思维、概念、技巧都日渐失效，部分更会在新时代里成为企业失败的原因。例如，著名的“强弱机危”分析（SWOT Test）原是20世纪最后30年里企业测评未来业务发展的犀利及可靠工具，但是在互联网时代，淘宝的出现就像科幻电影里外太空文明派来地球的宇宙战舰，拥有无敌的武器。在这个时代，昨天的优势会是今天的负担，还可能是明天的死因！某自主运动用品企业在最大规模时期拥有6 000家店分布全国，当时如果你是国际大品牌想快速打进中国市场，你会优先考虑跟它合作。淘宝出来后，它的经营模式与策略快速失效，一年之内关了2 000家店！

看看你的手机，它淘汰了多少种产品及服务？当你还是把焦点放在如何打赢你的对手时（照相机、报纸、出租车等行业都是鲜活案例），横空出世的另一个行业的新产品或产品新功能就把你打垮了。两年前，你能想到今天的手机会有什么功能吗？你能想到两年后的手机会变得怎样吗？互联网引起的变化是颠覆性的，能支持多种全新的商业模式，已发展出来的只是冰山一角。这本书里有非常丰富的案例证明这点。

处在迅速多变的环境里，人的生活习惯与需求也是多变的，整个社会的变化同样是越来越快。旧的机会消失了，同时新的机会不断出现。在维持固有商业模式的同时盈利，已经越来越困难。我发现，很多企业根本就是陷进一个“绝望循环”里：制造困境维持困境。在这样的状态中，企业又怎能抬头伸手捕捉新的商机呢？

这本书能帮助做企业的朋友重新把专注投向有意义、有价值的方向：审视你的商业模式，找出突破的方向，创建未来。这本书层次清晰，论点精辟，大量的案例分析简单易懂。其实，劳莘老师这本书的分量很重，学术性方面简直就是一篇优秀的论文，只是他深入浅出，不搞高深，实在难得。

我决定新书面世后认真拜读学习，这真的是一本企业管理方面的好书。

李中莹
知名NLP专家