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互联网企业需要的人才，尤其是核心人才，与传统企业相比显然是不同的，应用于互联网企业的薪酬体系也有别于一般的薪酬体系。因此，互联网企业的薪酬体系构建需要极具针对性的指导。
本书按照全新的方式梳理了薪酬管理的流程和重点工作，提出了关于互联网企业薪酬管理的新观点和新方法。全书用实例演示了互联网企业岗位评估和职级体系构建、绩效管理体系构建、薪酬体系构建、奖金设计、福利体系构建等内容，可帮助互联网企业从零开始做好薪酬体系构建工作。
本书适合互联网企业管理者尤其是人力资源管理人员阅读。