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接下来，我想简单介绍一下三井物产的企业概况及其特点，然后再详细阐述一下我公司在资源、能源、环境等领域的经营战略。
三井物产是一家向世界各国的客户销售各种商品服务、提供衍生的融资服务，以及从事能源、钢铁原料等资源开发，并在消费者服务等成长领域开展事业的一家综合性的贸易公司，三井物产集团员工总人数截至2005年9月一共是40209人。2005年3月的结算结果是该年度利润为1211亿日元，按2005年3月末的日元兑美元的汇率来折算是11.3亿美元，总资产是75934亿日元，折合为美元是707亿美元。另外，我们拥有600家有关联的企业，在世界76个国家，我们共开设了157家分支机构，形成了一个涵盖全世界的经营网络。
介绍一下三井物产的事业结构，将国内的13家营业总部和海外分支机构按决算时的产品服务来分，可划分为金属、机械、信息、化学产品、能源、生活产业、物流、金融市场等板块；按地区来分，可分为美洲、欧洲、亚洲以及其他地区四大板块。
如上所述，三井物产所开展的事业涉及领域十分广泛，而且相应的组织结构也分为多个事业总部。他们共同的基础就是改善创造价值链的能力。所有的商业都可以看成是从生产所需的原材料及零件、设备的生产与销售，经过商品的生产与销售等不同阶段，最终将商品和服务连同附加价值一起交付到需求者和消费者手中的一条完整的价值链。我刚才讲过，我们把这条链叫做价值链，而三井物产的作用并不仅限于这条链中的某个环节，而是为了实现链的完整性，通过发挥市场营销、融资、物流及风险管理等一系列的职能，不断创造新的价值链，并完善已有的价值链。
在这里，我们通过丰富多彩的商业活动，在国内外各个企业及政府机构等事业伙伴的现有关系的基础上，建立起了很好的网络，而且还有承担风险的财务能力，以及帮助实现高效物流管理和事业风险再分配的业务技能，这些因素成为实现这条价值链的强有力的支撑。虽然在每条价值链的定位上，本公司会根据商品和产业的不同而使其有所不同，但上游积累的伙伴关系和技能将有利于下游的发展，而相反地，下游的力量也会有利于上游的发展，这样一个结构是不会改变的。
以汽车为例解析价值链，本公司首先通过确保铁矿石、矿山的权益来保证稳定的矿源，然后向钢厂运输矿石，接着是成品钢的销售，再到汽车的销售和物流以及废旧汽车的回收、拆解及塑料的再利用等，本公司在价值链的所有阶段中都发挥着作用，提高了整个价值链的效率。
就是因为本公司拥有上述市场营销、物流及风险管理等高效的职能以及广泛的事业领域及品种繁多的商品、众多的合作伙伴，才能够提高整个价值链的效率。我想，这正是我们公司的综合实力，而且在这个基础之上，能够实现各个价值链的创新，这也是我们三井物产本来的优势和作用之所在。