序

文化产业作为中国的新兴产业，是转变经济发展方式、调整产业结构、参与国际文化竞争的战略支点，在推动经济发展、承担社会责任、增强文化软实力方面发挥着重要的作用，日益受到社会各界的普遍关注。但是，与西方发达国家相比，中国的文化产业起步较晚，经营性文化单位完成转企改制时间不长，文化企业规模较小，如何培育骨干文化企业，增强其国际竞争力，使其成长为真正的市场主体，成为一个重要的研究课题。

并购重组有助于实现文化要素的合理流动与文化资源的有效配置，促进文化企业体制机制改革和产业链完善，是骨干文化企业成长的重要路径。近年来，政府不断出台各种政策，鼓励文化企业跨地区、跨行业、跨所有制兼并重组，资本市场上也掀起了文化产业并购热潮，无论是完善产业链的行业内并购，还是跨界经营的多元化并购，都成为热点话题。

并购本身是一个复杂的系统工程，文化企业的成长历程、意识形态属性和轻资产、评估难等特性，使其并购活动更加扑朔迷离。那么，在文化企业并购过程中，政府发挥了怎样的作用？互联网技术的发展造成了怎样的冲击？作为文化企业核心资产的人力资源在并购中如何整合？目标企业如何评估？借壳上市是否有效？并购中存在哪些风险？这些问题都需要我们进行探索和解答。

当前关于并购的书籍种类繁多，本书具有以下两个特色：

第一，以典型案例的形式深入剖析文化企业并购。每个案例不是简单地罗列并购事件发生的过程，而是揭示隐藏在文化企业并购事件背后的“真相”：政府在并购过程中的角色定位，行业内并购与多元化并购的成败原因、借壳上市的经验与教训、目标并购高溢价之谜，等等。我们不仅解读并购事件本身，还结合相关理论进行了延伸讨论和思考，可以为政府、企业和投资者提供一个全方位看待文化企业并购的新视角。

第二，以国家社科重大课题和重点课题为依托，发挥团队研究优势。本书总策划人潘爱玲教授正在主持国家社科基金重大课题“完善现代文化市场体系与培育骨干文化企业研究”和国家社科基金重点课题“文化企业兼并重组的实现路径及效应评价研究”。在案例编写之前，课题研究团队查阅了国内外大量相关资料，并对中南传媒、电广传媒等多家上市公司、分管文化产业的政府部门、文化产业中介组织等相关人员进行了专题访谈，更直观地了解了文化企业并购重组的特点、效应和制约因素等，为案例的编写奠定了良好的理论和素材基础。

本书由山东大学管理学院博士生导师潘爱玲教授、博士李彬讲师共同策划并拟定编写大纲，参加编写的人员均为上述课题研究团队的成员。根据主题将全部16个案例分为以下几个模块：

（1）业内并购与产业链整合；

（2）跨界并购与生态圈打造；

（3）借壳上市与资本市场对接；

（4）并购陷阱与重组失败；

（5）人的整合与价值评估；

（6）政府职能与政策推动；

（7）并购重组与文化体制改革。

感谢清华大学出版社为本书出版所做的工作和努力。

书中不妥之处，恳请广大专家和读者批评指正！

编者
2016年2月19日

本书作者感谢国家社科基金重大项目《完善现代文化市场体系与培育骨干文化企业研究》（项目号14ZDA051）的资助！