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附录1A 澳洋顺昌的工资结构以及考核方法

澳洲顺昌的工资构成如下:

员工的工资=基准工资+绩效工资

基准工资分为几个固定级别,根据资历和职位确定。比如,人事助理和人事经理的基准工资分属不同级别(基准工资保证了员工的基本生活水平。比如,对于加工部门来说,在没有任何订单、不进行生产的情况下,工人每个月仍然能够拿到基准工资)。

绩效工资的评定根据工作岗位的不同而采取不同的评定方法,上不封顶。

(1)效益法。针对可量化的工作,分为直接效益法和间接效益法。

(2)工分法。针对不可量化的工作,分为日常工分法与项目工分法。

下面以加工科以及人事科为例来说明工资结构以及绩效考核方法。加工科采用单一的直接效益考核法,人事科则以工分法为主。

注:1.效益法收入可以根据核算公式得出,比较精确;但是工分法收入必须通过评估小组的评价(每个季度进行一次)才能算出实得工分,存在一定的模糊地带。

2.效益法和工分法按照一定比例组合而成的绩效考核模式,既全面完成了对员工日常工作的评估及监督,同时也让员工分享了所支持部门创造的业绩,有利于个人及团队的绩效改善。 ci/7nPMdFkQdVF2xA8EpZ23QY5ZnsYYb9PTms0EYpBjLQzO9cyoQawYxhD/iasJA

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