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混迹职场多年，从青葱的新人混成皮糙肉厚的老前辈，教训很多，当然经验也不少。人和人的成长都有相似的轨迹，总逃不过吃一堑长一智的模式，职场亦然。每天我都能接触到不少为职场苦恼的新朋旧友，也都会发现他们有着或多或少的问题，他们就像当年的我，心地善良，头脑简单，努力做好自己的工作，却还是有着百思不得其解的困惑和局限。
最大的局限和困惑就在于搞不好和领导的关系。
集中体现在：和领导一说话就不对付，觉得领导专门和自己过不去；觉得自己尽职尽责做了，怎么到头来还是落一身不是，被上司数落。
我不排除领导个人偏见。但即使是个人偏见，也纯属正常。茫茫人海，谁都有个气场对了臭味相投怎么看都顺眼的人，也都有怎么看都别扭的死对头。
但大多数情况下，和领导不对付，是因为你不动脑子，工作不到位，不注重沟通的技巧。
事前，你总是虎头虎脑没心没肺地带着一肚子疑问，向领导求助。
事中，你总是只说困难，叫苦叫累，但提不出合理有效的解决方案。
事后，你不善总结，不敢承担结果，而是忙于解释、推卸、逃避。
或者，即使有策略和解决方案，也是一己之见，而没有站在公司的大局和老板的高度考虑事情，所以你的方案也经不起推敲。与此同时，你的信心和热忱也行将灰飞烟灭，只剩下满满的负能量，诸如：
偏见——领导偏心，有病，找我茬儿。
旁观者心态——公司是你的，活该，大不了我走人。
敷衍——反正也得不到重用，混呗。
……
我要告诉你的是停止一切抱怨，从自己身上找原因！
假如你头脑里有“带两个解决方案再来敲门”的意识，你就是职场上任谁都超越不了的无敌“小强”。
请看下面这个职场上小喽啰成功逆袭，“干掉”上司的励志小case：
某国内一流建筑设计院。王经理是测绘部经理，业内大咖。而小刘是新来不久的员工。
初入职场的小刘很呆萌，比如从上班第一天他就管他的顶头上司王经理叫王姐。
王经理很不舒服。
试用没几天，王经理就发现小刘工作经验不足，短时间内很难上手，而公司现阶段业务繁忙急需人才。所以试用了一个月，王经理就决意辞退小刘，重新招兵买马。
那天，发了工资后，王经理向小刘表明了态度，告诉他明天不用来上班了。
小刘说了一些感谢的话，领了工资，轻轻地关上了门，走了。
可是第二天，小刘照常来了。
王经理没在意，觉得可能他是来取自己的私人物品的。
可是第二天，第三天，第四天……小刘每天都来。王经理大惊失色，不得不当个正经事来处理了，她又把小刘叫到办公室，问他：你怎么又来啦？难道我那天没和你说清楚吗？
小刘底气十足地回答，王经理，您说得很清楚了，可是，王姐，您在业界的专业能力和人格魅力都是我所钦佩的，您带人的方法也是一流的。我继续来，并不想拿工资，我只是想再感受几天贵公司的企业文化，我想跟您学习一段时间。您能给我这个刚毕业的新人一个机会吗？
这番话一说，王经理的心倒是软了一下下，但她并不糊涂，她是不可能接受的，不过径直拒绝这么一个热血青年她也不好意思，随即找了个借口说，我也想帮你，可是很抱歉，我们这里没有工位了，也没有电脑了，你在这里没法开展工作。
王经理的这个托词，小刘同学早就预料到了，他一脸真诚地说，王经理，我自己带电脑，我也不占工位，随便一个角落我都可以学习。只要能跟您和贵团队学到东西，我什么都不怕。
话说到这份上，王经理真的是词穷了。她只好答应下来。
小刘同学就这样叩开了梦中职场的大门，留了下来。
后来发生的事情很戏剧：两年后，王经理因为情商不够管理能力薄弱被高层请退。而小刘同学因为既有开拓精神，又有管理能力，成了王经理的接班人。送别王经理的那场欢送会，就是小刘亲自张罗的。
你看，本来小刘同学是个连试用期都没通过的正儿八经的职场loser，可是，因为人家善于思考，懂得准备两套解决方案再敲门，在和领导沟通汇报前做好了充分的思想准备，结果在职场上成功逆袭，让轻敌的上司措手不及。仅仅用了两年的时间，他便升职加薪，在荆棘重生的职场为自己打下一方江山！
小刘成功就成功在他不像我们这么鲁莽，不轻言放弃，深思熟虑，随时都有备用方案，所以他可以牵着领导的鼻子走，虽说江山是领导的，但他可以影响领导的决策。所以，他成功的难度系数低，成功的概率高！
而你之所以失败就失败在太草率，不成熟，解决问题的方案在质量上不够精细，数量上不够充足。所以，每每你和领导沟通，都是黔驴技穷。
正是看透了这一层，作为一名职场前辈，这本书我们不说权术，不说潜规则，只说说日常那些被你忽视的职场细节。一旦你读懂这些细节，你就会发现职场一点都不狗血，你永远都有更好的选择。
这样的你，才是老板喜欢的人，是职场需要的人，是被时代拥抱的人。
我以人格担保，本书所有案例，均出自我从这三年潜伏在茶馆，听各路大咖老板、鬼马职员的亲自讲述。正是因了这样的资料来路，所以，我有信心，让这本书成为你人生职场的上上签！
