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我们为什么要组合为一个团队呢？究其根本，是为了形成一股合力。俗话说“兄弟齐心，合力断金”，讲的就是众人形成合力的道理。实际上，对于一个创业团队而言，如果能够形成合力，就会真正地实现“人多力量大”；如果未能形成合力，而是彼此掣肘、互相分力，那么“人多就未必力量大”，甚至可能出现“1+1<2”的现象。
对于创业团队中的成员来说，团队内部只有岗位分工的不同，没有优劣之分，每位成员都应该在自己的职责范围内尽心尽力。我们知道，经营企业好比做一项系统工程，如果任由其中一个环节出问题，就会影响企业的发展。
比如，团队内部缺乏市场营销方面足够的配合，就会使企业的销路遭遇挫折；技术支持环节出了问题，产品在销售后，可能会因为无法给客户提供良好的售后服务而影响企业的信誉；财务管理方面出了问题，企业在计算投入产出比的时候可能会面临问题等。
实际上，上述问题对于创业型团队来说尤为重要。由于创业型团队尚缺乏一定的经营积累，抗风险能力相对较弱，所以一旦面临内部分裂，不能实现运营上的协调统一，甚至出现了影响和削弱企业竞争力的情况，那么企业的发展就会危机重重。
小刘大学毕业后，与自己的两位大学同学合作创业。在选择创业项目时，由于熟悉教育行业，小刘倾向于在教育行业里打开创业的切入点；小刘的另两位同学，一个熟悉机械修理，另一个熟悉电气产品制作，因而各自倾向于所熟悉的行业。结果，小刘与另两位同学在很长时间都没有确定下来创业方向。渐渐地，小刘在创业方面丧失了激情，他的另两位同学也面临相似的情况，他们的创业活动最后也趋于停滞。
可见，组建创业团队以及团队运作，重在合力，切忌分力。实际上，古往今来，很多事情都说明，合力者赢，分力者输。
我们不妨再看下太平天国运动的例子。当时，太平军仅用了短短两年多的时间，就从广西打到长江流域，并且攻占了南京（改成“天京”），与清朝形成鼎立之势，这其中的一个重要原因就是太平天国运动在初期时，领导团队拧成一股绳，形成了很强的合力。其实，如果我们从企业运营的角度来看，那就是，太平天国运动在初期时，“创业团队”有着很强的合力。比如，由洪秀全、杨秀清、萧朝贵、冯云山、韦昌辉、石达开等人组成的“创业团队”，无不兢兢业业，尽心尽力地做好自己应做的工作，使得太平天国充满了极强的生命力和战斗力。
然而，在“天京事变”时，太平天国的“创业团队”几乎分崩离析，不少核心的团队成员，如杨秀清、韦昌辉、石达开等人，有的被杀，有的带队伍离开，严重削弱了太平天国的力量。此后，太平天国元气大伤，尽管有陈玉成、李秀成等人力挽狂澜，也打了几次胜仗，但太平天国内部已经不可避免地出现了一系列彼此掣肘、恶性分力的状况，从而一步步走向衰落，直至被清军剿灭。从太平天国的例子中，我们一样可以悟到“赢在合力、输在分力”的道理。
总之，能够组建起创业团队的人，大多有着共同的奋斗目标，创业者们一定要珍惜改变命运的、来之不易的机会，要精诚合作，要避免无谓地掣肘和恶性分力，要努力实现创业的成功。