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一般来说，人们一看到“合伙人”，往往就会想到“钱”，比如，你出资多少，我出资多少等问题。那么，合伙人难道仅仅是“资金”“股份”的合伙吗？显然不是，否则，我们就没有必要千辛万苦地寻找合适的合伙人。
实际上，我们在选择创业合伙人的时候，对方可以是朋友、同学，也可以是同事等，这些并不重要，重要的是你们对彼此的人品是否认可，志向是否一致。难以想象，你不认可一个人的人品，又怎能发自肺腑地愿意与其共事？几个人对未来的愿景看法不一，又怎能保证团队将来朝着一个方向发力？所以，在选择合伙人时，务必要对合伙人的人品和志向有着深刻的认知。
总的来说，我们在选择合伙人时，要重点观察其下面的4个特质：
1．人品
切记良好的品德是永远的基本法则。
在创业初期，我们可能没有太多的资金，没有良好的社会背景，没有丰富的人脉，只有自己的一腔热血与对事业的一份执着追求。此时，我们还处在事业目标时隐时现的初级阶段，我们的想法、计划书可能都不太成熟，在创业过程中可能会碰到各种各样事先没有想到的困难。
在这时，我们最需要合伙人有良好的人品，这具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励等方面。合伙人之间不能因为一点儿小小的困难而抱怨、指责、不理解，甚至动不动就喊着要散伙。因此，合伙人既要做到同舟共济，也要做到雪中送炭。
2．易沟通，善学习
俗话说：“计划不如变化快。”在创业之初，我们可能做了详尽的商业计划，可是随着市场的变化，我们的计划还需要随时进行调整。在调整的过程中，彼此之间除了要有积极的心态之外，更要能够及时地听取对方的想法与态度。在这个过程中，沟通则显得特别重要，否则，沟通不畅，则无法有效地合作。
3．懂得舍与爱
一般来说，只计较眼前利益，而不懂得“舍”的人，一定是一个不懂得爱的人，更不可能成为有成就的人。在合伙初期，尽管我们提倡明确分清彼此的义务和责任，但不可能将什么利益都分得一清二楚，所以不能在创业的过程中将小利算得太清晰，更多的时候，我们需要的可能是合伙人之间的不分你我，这本身就包含着一种包容与关爱。这是因为，过分的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础，这往往会导致创业团队的决裂。
因此，凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样合作起来才有可能更舒畅与轻松。
4．既要有崇高的理想，更要有持续的热忱
“创业”不同于“打工”，在“打工”时，可能有下属为你打点日常小事，有上司为你指点方向。可是，在创业初期，什么事情都需要我们亲自动手，比如面对工商、客户等一系列大小事情。
为此，假如我们只有理想，却不屑于做些具体的工作，总想着做个“总指挥”，这往往是不现实的。在创业初期，可谓“百废待兴”，合伙人要能够一起经历过程的辛酸苦辣，这也能够加强彼此的感情与创业的信心。
总之，创业者在选择合伙人时，切勿仅仅认为是“出资多少”的问题，更要对合伙人本身的品质和抱负有通盘的考量。