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马云曾经清晰地传达出自己的一项原则，那就是：无论何时，阿里巴巴都不会放弃自己的合伙人制。的确，马云当初创办阿里巴巴网站时，就是通过包括自己在内的“十八罗汉”发轫的。当时这“十八罗汉”里，汇聚了企业管理、市场营销、技术研发、财务管理等很多方面的干将，这为阿里巴巴健康、快速地成长提供了重要的条件。
我们纵观很多创业成功的公司，几乎无不是选对了创业合伙人。比如，比尔·盖茨创业时找到了保罗·艾伦做合伙人；柳传志创业时找到了自己在中科院的几个同事做合伙人；俞敏洪创建新东方时，找到了自己在北大任教时的同事徐小平以及自己的北大同学王强做合伙人，仨人并称新东方的“三驾马车”，推动了新东方的快速发展。可见，在创业时，找对自己的创业合伙人是非常重要的。
相对来说，合伙人指的并不是企业里的普通员工，而是在创业的过程中有时间、有精力、有能力，能够起到积极辅助作用的人，而不是随便找个人就可以做合伙人。对于创业而言，过程是最重要的，在过程中，在曲折的经历和成长中，我们才能真正找到最适合我们的合伙人，才能找到最适合自己的做事办法。
当然，也可能会有人说，现在还可以成立“一人公司”，这样的话，显然就没必要找“合伙人”了。的确如此，在“一人公司”里，公司的成员主要是你一个人，即便如此，由于个人的智慧和资源是有限的，我们仍在诸多环节中需要与他人合作和沟通。再者，“一人公司”往往不是公司里的主流，所谓“公司”，是大家组织起来做好一件事。
就现在而言，注册公司流程简化了很多。但是注册公司，可谓是一件“好进不好出”的事情，为此，创业者在开公司以前，一定要规划清楚。比如，在开公司时，你是打算一个人干还是几个人一起干？我们要考虑到大部分公司在经营的时候，需要“业务+市场”，财务可以外包，行政后勤可以兼顾，但至少有一个主管技术，一个主管市场的分工。
基于此，我们在注册公司之前，一定要选择好合伙人。其实，在很多情况下，合伙人之所以愿意和你一起合作，是因为合伙人也是有公司股份的。对此，我们在创业前，就应该与合伙人谈清楚。很多时候，合伙人之间事前不规定好，在创业的过程中又互相推诿，一般来说，这样的创业合伙人比较难成功。
在现实中，不少小公司在创业时，由于没有选择好合伙人而导致了公司日后的倒闭。那么，我们应该怎样选择创业合伙人呢？
首先，我们要看自己创业时的规模大小。举例来说，1991年，俞敏洪从北大辞职时，同女友租下一间民房。当时，俞敏洪的女友给房东的孩子做家教，俞敏洪则在社会上的培训学校里打工。后来，俞敏洪发现自己的观念与培训机构的观念相差颇大，便萌发了自立门户的念头。1993年，俞敏洪正式创办了北京新东方学校，这时，俞敏洪很大程度上靠的是一己之力。1995年，新东方的学生发展到了一万五千人，规模的急剧扩大，使得俞敏洪需要集团化经营。在这种情况下，俞敏洪找到了徐小平和王强，三个人能力互补，使新东方走上了快速而且规范发展的道路。8年后，即2003年，新东方教育集团成立。2006年，新东方在美国纽约股票交易所正式挂牌上市。
可见，创业者在刚开始创业时，要考虑自己的创业规模。如果自己的业务圈还小，一个人就能做好，那么尽量不要寻找合伙人。比如，如果你只是做一种家庭作坊，不打算扩大规模，只想着做那种自由职业者的类型，那人越少越好。如果你具备了一定的条件，愿景大，立意高，希望做一番事业，那么就要用心选择自己的合伙人。
其次，在选择合伙人时，要用文字条款把双方责任、义务、付出、回报方式说清楚，写明白。在现实中，不少公司就是因为合伙人之间出了问题而导致公司失败的。比如，合伙人在开始的时候可以共患难，但到了后来，由于当初没有规定好责任、义务、回报等，出现了分歧，甚至合作分裂。有些极端情况是夫妻创业，但到了后来，由于之前没有规定好权利与义务的关系，还导致了夫妻离异等。
最后，创业者选择合伙人非小事，希望您能选择到对的合伙人。