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其实我在各种演讲里，线下吹牛里面无数次提及过他，讲过他的故事，但是没有任何一次认认真真地详细讲过，所以，今天就讲讲他的故事吧。
入职
2010 年，我刚开始这一次创业的时候，投资刚刚拿到，办公室还没租，一切都在草创阶段，我收到了一封邮件。大意是，我叫 Sycx ，我从福建来，是 Tiny4Cocoa 论坛的用户（我的论坛 OurCoders.com 的前身），想在上海找一份 iOS 的工作，想听听我的意见。
这样的邮件当时我一年怎么也要收到几百封，我也见过很多年轻人，于是我就答应他了，约在世纪大道附近的一个星巴克。
第一眼见 Sycx ，我感觉他是一个很腼腆的年轻人，个子不高，穿一件宅 T 。
我问他为什么要来上海找工作。
他说，他是福建的，本来想找家附近的工作。但是整个福建好像都没有啥 IT 公司，找到的唯一有 iOS 工作机会的公司，还是一家做盗版的，所以，就想找外地的。想了几个大城市，北京感觉太冷，广州上海觉得都可以，不过查了下发现上海的漫展比较多，于是想来上海。
我心想这孩子要不要这么中二啊？
我就问他为啥学 iOS 开发。
他说，他本来买了一个挺贵的 Nokia （诺基亚）手机想学塞班开发。然后，逛街的时候被小偷偷走了。
这时候，我已经快笑出声了，心想这什么笨孩子啊。我问，然后呢。
他说，之前买了一个 iPod touch 听歌用的，于是他就想干脆学 iOS 开发吧，把家里的电脑装成黑苹果，就开始自己学。
那你学了多久？
学了半年的样子。
我其实对用黑苹果学 iOS 开发的人有点儿成见，因为我在网上见得太多了，很多人费尽心力想省钱，安装一个黑苹果来学 iOS 开发，学来学去，学成了黑苹果专家，但是 iOS 开发呢？根本没有动手。
然后，我问他什么学历。
他说，他毕业于××职业技术学院，学的是网络游戏建模。
我问他为什么学这个专业，他说他的专业有两个专业方向，另外一个方向是网络游戏编程，但是老师说，其实学校没有老师可以教这个方向，所以，才学的建模。
我心说，这上的是什么垃圾学校啊。
然后，我问，大学毕业了你在做啥？
我留校当了半年的机房管理员。
我汗，然后呢？
然后，我去电脑城做技术员做了 7 天被解雇了。
汗，为啥？
本来是我同学介绍另外一个同学去，然后被他放了鸽子，就问我去不去。我想闲着也是闲着，就去了。
然后呢。
然后待了 7 天，老板说，你怎么连跟客户说话都不会，一台电脑也没卖出去。我才知道，原来是需要我卖电脑的。我还以为我是负责修电脑的。
然后他无辜一笑。
我快昏倒了，这是什么白痴孩子啊。然后呢？
然后，我在家里窝了半年，觉得要出去找工作，买了一个 Nokia 想学塞班开发，还丢了。
嗯，我基本上明白了这个孩子的故事了。
简单点儿说，这就是一个烂大专毕业的孩子，找了两个不怎么正经的工作，都没做好，运气和脑子还不好，生活做事情都吊儿郎当，自学塞班开发都能以丢手机告终。我估计这孩子 iOS 开发也学得不怎么样。
我开始在考虑该怎么安慰这个孩子，再劝勉一下，如果不努力一辈子就这样庸庸碌碌下去了。
然后，我问他，他自学了半年的 iOS ，有没有做过自己的 App 。
这时候他拿出他的 iPod touch 给我看一个听歌软件，界面居然很清爽。现在想想倒也没有什么特别出奇的部分，但是，清爽、干净、逻辑清晰，一点儿基础加自学半年可以到这个水平，确实有点儿惊到我。
但是，一个听歌软件在互联网时代没有自动下载歌词总是有点儿遗憾，我就问他为什么没有做。
他说，这是发布到 App Store 的版本，他最早做的版本是可以自动下载歌词的。但是提交到 App Store 的时候被拒绝，因为提供歌词会侵犯歌词作者的版权。所以，最后做了一个“阉割版”上了 App Store 。
这时候，我突然开始有点儿小激动。就问他，你英语好吗？怎么提交到 App Store 上去的呢？
如果你不是做这个专业的，你可能理解不了。那时候 iOS 开发刚刚兴起，大多数人能学会开发已经不错了，很多人学会了怎么做 iOS 开发以后，就是学不会怎么提交 App Sotre 。原因很简单，提交一个 App ，需要在苹果的纯英文网站上，做很多步的操作，还要填写英文的说明等等。像他这样提交以后被拒绝一次，又重新上传成功，则更复杂，往往需要用英文跟 App Store 的审核员对话。
他说，我英语不好，学 iOS 开发的时候文档看不懂就查字典，现在文档看得都差不多了，不需要查字典也可以看了。提交的时候，看到英文单词不会也是一个一个查字典搞定的。
到了这个时候，我已经基本上确定这个孩子我要定了。
从他的学历、他之前的经历来看，我相信大多数靠谱的公司不会要这么一个听起来这么不靠谱的孩子。但是，从他自学 iOS 半年的成果来看，我觉得他是一个很有潜力的孩子。
我认为可以自我学习、自我成长的人都是前途不可限量的。
于是，我就跟他说，我觉得按照你的简历和你刚才描述的你的从业经历来看，在上海你可能很难找到不错的工作。我的公司刚刚开始创业，急需用人，我从你的自学经历来看，觉得你是一个可造之才。如果你愿意来我的公司工作，我可以给你开税后××，虽然不多，但是应该是一个不错的开始。如果你能一直努力，我相信你可以有一个很好的前途。
他摆出一副“好在你要了我，否则我也不知道该怎么去忽悠别人”的表情，爽快地答应了。
于是，我的公司就有了第一个员工， Sycx 老师。
成长
公司开张后，我开始给他安排工作，公司当时就我们两个 iOS 程序员。一开始，主力是我，我让他做一些辅助性的工作。做着做着，我发现他做得又快又好，我就开始给他分配更多的工作。然后，我发现他仍旧可以又快又好地做好的时候，我就开始慢慢调整，让他做项目的主力，我来做辅助性的工作。
又过了一段时间，我发现我连辅助性的工作都不需要做了，他完全变成了公司的主力，我把更多的时间和精力花在了服务器端的工作上。
我觉得他超越了我把他招进来时候的预期。其实我一直觉得自己是一个自学能力很强的人，我也有一些朋友是这样的人。但是，我不知道我自己开公司的时候能不能招到这样的人。发现他是这样的人以后，我就觉得我终于找到了我可以去管理的员工了。
我开始给他一些压力，一些他当下可能不能很好解决的问题，一点一点地加压，他一次次都在没有求助我的前提下把问题解决了。
LBS 地图
有一段时间，我很看好 LBS ，很想做一个 LBS 的社交应用。我想把一个人的全部通讯录里面的地址信息，用 Google map （谷歌地图）反查出经纬度，然后都显示在地图上。这个不是很靠谱的需求最早来自我的一个朋友的创意。我确实也有类似的想法，于是就让他去做。
他做了一天后，就给我做好一个 Demo （演示）版本，基本上跟我预期的很像，但是，我的通讯录里面在上海的人很多，大家在地图上的图标都重合在一起，想点任何一个具体的人都点不到。
我说，你去找一个地图点聚合的算法，把这些具体特别近的人，聚合在一起显示成一个数字吧。
半天后，他给了我一个新的 Demo ，很漂亮，显示效果很好，在他的手机上也很流畅，但是在我的手机上卡得不行。因为我的通讯录里面大概有五六百人。我就跟他说，你要把这个算法优化下，我要的是同屏显示 5000 个人都不卡。你要理解，屏幕不显示的部分都不应该参与计算，等等。
过了一个晚上以后，他给了我一个新版本，做到了我的要求，同屏显示 5000 个人都不卡。
然后，这件事情，我就忘掉了。直到半年后，有一个技术会议，我是出品人，在寻找演讲者，实在凑不够数了，我也希望他锻炼锻炼表达能力。我就问他，我们最近做的项目，有没有技术上比较复杂、比较有意思可以讲讲的。
他摸了摸头说，都没啥可讲的。这孩子啥都好，就是表达能力很差，也没有同理心，在他看来我们做的项目都不是很难。实际上，这个地图同屏 5000 个点的聚合算法还是挺有技术含量的。但是他说不出来个所以然，于是我只好在黑板上列了个题目，然后一步一步地问他，之前的速度和后来的速度差了 1000 倍，是怎么一步一步优化的。他找来了代码，在我的追问下，一点点回忆。
原来包含了数字计算的精度降低，屏外剪枝，从排序选择最佳代表点改为随机选取代表点，动画提交合并，等等，大概七八项大的优化，这一切都是他一个晚上边分析边搞定的。
LBS 口袋妖怪
有一段时间，我曾经想尝试做游戏，当然后来发现由于团队基因的问题，我们可以写一个游戏出来，但是美术、策划、运营方面的事情我们搞不定，所以就放弃了。
我当时设计的游戏是在手机上玩基于地理位置的口袋妖怪。因为我们缺乏设计方面的人才，我让他去把口袋妖怪的图片资源和数值扒过来，在开发阶段直接用，等到我们有了自己的设计、策划力量以后再替换过来。
他研究了半天告诉我，网上有口袋妖怪的 wiki 站点，里面几乎包括了我们需要的全部数据，我说那太好了，直接用吧。
大概一个星期不到，在 iPhone 上的口袋妖怪战斗场面，他就实现出来了。
这个项目最终还是放弃了。不过我还经常在饭局里面把我们做的半成品给朋友看。有一次，我和 Sycx 还有我的好朋友莫老师吃饭，莫老师问起我们在做什么。我想让 Sycx 同学锻炼下，让他来介绍，他又开始扭扭捏捏半天，啥也没说出来。
我就开始讲，我们做了一个游戏，准备用口袋妖怪的数据，幸亏网上有个口袋妖怪 wiki ，有全部口袋妖怪的数据的数据库，我们把这个数据库……
这时候，他打断了我，说没有数据库。
我说，没有数据库，你怎么导入的？
他说，只有一个 wiki ，我自己写了一个爬虫，把 wiki 的页面全部爬了下来，然后生成了一个数据库。
莫老师说不错啊，做 iOS 的小伙子还会做爬虫。
他说，为了这个项目现学的，很好玩。
我在旁边倒了一杯冰啤酒，抿了一口，心说，我手下的人靠谱吧，连我都不知道他还做了这么多额外的事情，悄无声息的。
排版项目
公司后期其实有点儿混乱，因为我一开始瞄准要做的 App 推荐网站，我们没有做好。而我们做的其他 App 大多数也都不卖座，偶尔有几个反响还不错的，下载量购买量都微不足道。有一段时间，我很沉沦，不知道该怎么突破。
后来，我在想不管公司如何，我们做点儿纯技术的东西，说不定可以拯救公司。那时候，我很看好苹果做的 iBooks author ，用它可以轻松做出来在 iPad 上可以使用的图文并茂、有多媒体的交互电子书。但是，这个软件生成的问题是和苹果的 iBooks store 绑在一起的，但是因为政策和法律的原因，苹果的 iBooks store 根本没有进入中国。
于是我想了一个办法，我们能不能自己做一个兼容 iBooks author 格式的阅读器，这样苹果的 iBooks author 就等于成了我们的编辑器。
我花了一天的时间去分析 iBooks author 的文件格式，弄明白了以后，我把 Sycx 找来，跟他说了我的想法。
嗯，他也不是万能的。他觉得我犯病了，他说，这东西苹果不知道用了多少工程师做，咱们肯定做不出来，你最近是不是没吃药啊？
我当时没有理他，第二天我去深圳做关于盗版的演讲，在深圳的日子里，我不停地在写代码，回到上海我也在写。三天后，我给他看了我做的一个 Demo ，把一个 iBooks author 做的文件解析出来，把一个章节的标题和正文都显示出来，当然版式格式都是错的。但是怎么获得版式、格式的信息我都获取到了。
给他看了 Demo ，他受到了某种震撼，然后我给他讲了一遍格式和我的思路。我问他懂了吗，他说懂了。我说，你需要多久看代码？他说半天吧。
第二天，我问他看懂与否，他说看懂了。我说这个项目你来领导吧，需要我做哪个模块，你来安排。他说，算了，你代码太烂了，我自己来写吧。
从那以后，我们公司的主力代码里面，我就几乎没有参与过了。他确实对得起这句狂话，后来没让我麻烦过。
这个项目，我们做得很酷，包括他在内，还有三个程序员一起在做，他领导。我制订的计划是完全敏捷和迭代的。项目伊始，这个 App 就可以执行，一个迭代周期一个迭代周期地增加新的功能。项目开始一个月后，我就用它挣了 10 多万。而这个项目真正做完第一期是一年后，可见我们的迭代做得多好。
他做了这个项目的主力和负责人后，彻底解放了我，我在一年多的时间里，就是用这个半成品去挣钱，去融资，去跟全上海的出版社推销我们的产品。
裁员
然而，虽然我很卖力气地去谈投资，找客户，公司最终还是遭遇了很大的危机，钱花得差不多了。投资没有找到，手头的几个客户也不足以支撑公司继续运营。我可以选择再强撑两个月关门，不过我的投资人建议我裁员到最小规模强撑一下。于是我仔细算了算成本，选择了一个最小的团队，就是我加上 Sycx 老师和我们的行政，当时剩下的钱还可以继续撑不到一年的样子。
于是公司就在我们三个人的情况下，继续支撑下去，继续做产品，直到几个月后，找到一个新的客户，找到了新的收入来源，才免于倒闭。到现在我们又开始慢速扩展，又招了些人回来。
iOS 转 Android （安卓）项目
去年的时候，客户需要我们提供一个 Android 版本。怎么做呢？我们现有产品非常复杂，重新写一个 Android 版本出来可能耗时太长。而且，我们的产品非常复杂，仍旧在不断地迭代和改进之中，真的写了一个 Android 版以后，我们就需要同时维护两个不断迭代和改进的代码了，我觉得项目管理难度非常大。
于是我大概自己想了一两个星期，有一天我就跟他商量。我说，重新做一个 Android 版本不难，以我们团队的学习能力，几天就可以学会 Android 开发，开发一个 Android 版本。因为我们之前的经验积累，也不会太慢，也许 3 ～ 4 个月就可以搞定。但是，问题是我们要同时维护两个不断迭代和改进的代码，我觉得太难了。
他觉得也是。
我说，所以我想到的方案是我们把苹果的开发环境， Xcode 、 LLVM 、 CocoTouch 全部都移植到 Android 上去。这样的话，我们实际上在业务逻辑上还是一份代码。虽然也是两个项目，但是这两个项目完全垂直，互相不干扰，管理起来就简单多了。
目前客户只需要 Android 版本，可是如果有了这么一套把苹果开发环境移植到 Android 的经验，假设客户未来需要 WP 平台，我们也可以迅速搭建出来一套系统。
他表示认同。
我说我们现在最重要的就是弄清楚大概的逻辑和时间计划，我初步估计你可以在三个月内，完成底层的移植，这些部分很困难，但是工作量不会很大，大量的事情是反复地调试和解决部署问题。但是这个部分是 Block （障碍）型的任务，这部分完成不了，后面的部分根本谈不上怎么解决。
如果这个阶段搞定了，后面有大量的库需要我们自己去实现，但是是在 Objective-C 的基础上去实现，技术上难度并不高，我们可以很轻松地搞定。
他也表示认同。
然后，我大概介绍了下我的前期调研，有哪些开源库跟我们要做的事情比较接近。给了他三天的时间，让他去调查分析，了解下我们需要做的这么一个大工程里面，哪些东西是已经有开源库可以实现的，哪些东西是我们自己必须实现的。
三天后，他给我讲解了最流行的三个类似的开源库。我们仔细讨论了下，然后项目就正式开始了。
他开始了三个月的、移植一个没有 UI 的 iOS 程序到 Android 的历程。
在此之前，他没有玩过 Android 开发，对 Linux 底层开发也不是很了解，甚至不了解 Makefile 这些东西。但是这三个月过后，他已经是跨平台编译专家了，对 LLVM 、 GDB 等等都烂熟于胸。大概就在三个月整的时候，我们内部做了一个演示，他已经可以做到在 Xcode 下打开一个完全没有 UI 的 iOS 代码，用 Xcode 把它编译到 Android 上去，并且用 Android 内建的 GDB 看到这个程序的输出信息。
然后我们就开始移植 Cocoa touch 库，大概就在整一年的时候，我们基本完成了设计目标。
结论
Sycx 进入我的公司的时候，我就知道他可以成长为一个非常优秀的程序员。但是几年下来，他达到的高度还是让我很惊讶。
我很喜欢这个孩子，因为我从他身上可以看到我年轻时候的影子。唯一的区别是，我年轻的时候，没有遇到像我自己这么厉害的领导。我愿意全力去指导和教育他的样子，也是从我自身的经历出发，我知道一个有想法肯努力的年轻人，在合适的教导下，可以释放出什么样的能力。
Sycx 和我的前妻还有我自己，都是我写这本书的主要原因，我前妻初中没毕业，我的技术总监来自一个烂大学，我自己做的第一份工作的主要内容，是在办公室里，趴在地上帮同事把踢掉的网线接上。
我们三个人的共同点都是我们做自己喜欢的事情、有激情的事情的时候，不需要别人监督，不需要别人指导，乐于自我学习，自我成长。我们虽然不是传统成功学意义上的成功，但是都做出了一些自己和外人不敢想象的伟业。这就是我认为的成功。
我觉得大多数人的条件跟我们其实差异不大，都有机会获得自己的成功，问题是能不能走上一条自我学习和成长的路。