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汇报工作十分重要，绝不是有些人认为的那样，只是做做表面文章而已。它不是形式，而是一项重要的工作内容。几乎每一份工作都是在上级领导的主持下进行的，因此，领导要对工作的进度、结果以及遇到的问题有所了解。只有了解了工作进展，才能对下一步的工作做出部署。所以说，下属向领导汇报工作是非常有必要的。
作为下属在协助领导工作的过程中，必须明白领导对工作进展、结果了解的必要性，并养成主动汇报工作的习惯。汇报工作是日常性的工作，下属应遵守这一规矩。对于一项工作，下属只是一个链条中的一环，只要干好自己的本职工作就可以了。可是领导不同，他需要总揽全局，对每一个环节都不能掉以轻心，因为牵一发动全身，一个环节出了问题，整个工作进程都会受到影响。所以，随时掌握各环节的工作状况，对于领导来说很重要——这涉及他对下一步工作的调整和决策。
很多人在工作中遇到小问题或者出了小错时，不当回事，觉得不算什么。这种想法是完全错误的。工作中的问题要及时汇报给领导，哪怕问题不大，也不要忽略，要实事求是地告诉领导，以便领导对工作的进展状况做到心中有数。
王鹏在一家公司工作很久了，他工作能力强，人也勤奋，许多别人解决不了的问题，他都能通过努力将其摆平。凭着认真踏实的态度，他晋升为业务部主管。知恩图报是他的一大特点，在被提拔以后，他觉得自己一定要对得起领导的赏识和重用，因此工作得更加卖力。为了帮领导排忧解难，大事小事都独自作主解决，对工作中出现的任何问题他都不去向领导汇报。然而，有一天，领导从别的部门那里听说了业务部的一些问题后，找到王鹏，问他为什么出了问题不及时向自己汇报。王鹏说：“也没什么大事啊。”没想到领导听后非常恼火，对他说：“是不是你认为只有大事我才说了算？什么事情你都不向我汇报，我下一步怎么部署工作？”
这次事件让王鹏降了职，看起来他好像很冤枉，本意是想多为领导分忧，到头来却被降职。其实，这不是领导的错，是王鹏不清楚作为领导需要对整个工作有一个全面的了解，更需要下属对自己的尊重。
每一个领导都希望得到下属的尊重。对领导而言，下属是否尊重自己，能不能经常汇报工作也是他对这个问题的判断标准之一。当然有些领导并不是很在意，觉得下属可能是太忙了，没来得及向自己汇报，或者是自己的情绪影响了下属，以致下属没敢向他汇报……可是有一些领导则不然，他们会认为下属没有把自己放在眼里，觉得下属对自己不尊重或者要联合起来架空自己。一旦领导这样看待下属不汇报的问题，那么作为他的下属就要遭殃了。
一天，一位客户打电话到张雅美工作的广告公司，说想做一个灯箱广告。当时经理没在，张雅美接的电话。客户便让她将这件事转告给经理。可是她说，做灯箱广告没问题，让客户派人过来谈一下具体操作事宜就行了。客户撂下电话，正准备动身前往广告公司时，接到了广告公司经理的电话：“对不起，刚才我不在，没接到您打来的电话。我听公司的人说您要做一个灯箱广告是吗？这样，我马上派人过去，您有什么要求详细地告诉他们就行。”
稍停了一下，那位经理问道：“刚才是谁让您派人来我公司的？”
“有什么问题吗？”客户不解地问。
“哦，没什么问题，我只是想知道，自作主张的人是谁。”客户听经理这样说，马上表示不清楚是谁。但最后经理还是查出了接电话的人是张雅美，并且处分了她。可见，作为下属要认清自己的权限，不要自作主张，有问题要及时汇报给上级，不然很可能会引起上级的不满。
然而，在工作中，下属也希望自己能够独当一面，不希望领导过多干预，而一般情况下，领导对下属的工作能力会持怀疑态度，怕他不能很好地解决问题，这时，二者就会产生矛盾。作为下属来说，遇到这样的情况，就没必要太坚持，尊重上级的愿望是最好的选择。
另外，下属不但要及时向上级汇报工作，还要在汇报工作中，认真聆听上级的意见和工作安排，明白上级对工作安排的意图，了解工作的重心。不要在上级交代工作的时候开小差，如果不能对上级的指示充分了解，在工作时就会出现各种问题。最好将上级的指示用笔记录下来，上级讲完后，再向他复述一遍，以免遗漏问题，致使自己出现工作失误。
如果领导交代的任务比较简单，下属也可以说一下自己的建议，让领导知道自己对工作的看法。如果任务比较艰巨，就要向领导详细阐述一下对这项工作的看法和计划，并征求他的意见，和领导取得共识。
汇报工作时，做得细、做得精准也是对上级的一种尊重。一个有工作能力、认真负责的上级，是不允许下属在工作方面马虎、敷衍了事的。所以，下属要认真对待工作汇报，而这也充分显示出下属对领导的态度。