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5．放权并不等于放任
一些领导者因担心授权他人会危及他的职权，事无巨细都要自己揽起来，吃力不讨好，影响工作效率。聪明的领导者，都知道如何授权他人并仍保持控制。
在领导面临的所有工作中，除掉无关紧要的工作，剩下来的有两种：一种是你作为领导者所必须做的，另一种是你的部下应该做的。
下一步就是把所有部下能做的工作恰到好处地委派给他们。这是唯一能使你避免在细节问题上耗费精力，而又在不影响最终效果的情况下减少工作时间的办法。
在授权部下的同时，领导者还需要建立一种适当控制手段，即发生什么差错时能立刻采取补救措施。这种控制手段包括：
(1)确信部下是训练有素的，称职的，能干好你安排给他的工作。
(2)不是一下子，而是一步步逐渐地给他责权。
(3)当他进行新的工作时，纠正他的错误，表扬他的成就。
(4)在关键的时候，你能马上插手，制止任何可能出现的严重错误。