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4．给下属自由发挥的机会
工作期间，如果你要检验员工是否表里如一，最好是离开一会儿，让他们自行其事。很多下属都有这种体验，当你离开之后，他会轻松地嘘一口气，并开始真正感到自由，庆幸终于可以干自己感兴趣的工作了。
很多人与领导相处时，总会感到紧张不安。他们总想让领导高兴却不知如何做才好。当领导离开时，他们反倒能全身心地投入到工作之中，并能从中自娱自乐。没有领导者在场，他们能更好地作出决定。
因此，作为领导者，你可以离开员工一会儿甚至一段时间，尽量给他们留一些机会。当你回来时，你会吃惊地发现员工在你不在的时候取得了多么令人满意的成绩。
离开员工是检验领导者是否成功的最好方式。如果你已经能够培养员工按照你所信任的方式去做，如果你让他们真正承担起自己的责任，如果你能让他们自主行事，那么，当你不在的时候，所有的一切可以照样圆满地成功地完成。
离开员工，就是给他们提供一个工作框架，不是什么都为他们想到。作为领导者，你只需为员工指引方向，而且这一方向不应在三个星期或三个月内改变，即使出现问题，你的员工也应可以和你一样妥善处理。当然，如果是十分重大的问题，那他们不可能自行其事，必须将你唤回。
当你不在时，员工们也许有些不大习惯，或许有些想念你。当你回到他们身边，他们会向你展示自己所实现的业绩。因此你的回归，又变成了他们表现自己及证明你的权威的机会。
让员工拥有自己的头脑，其前提是你必须充分相信和认可他们。你给予他们的自由度越大，他们做出的事情就越成功。
当你真诚地信任员工时，如果他们对你安排的某一工作确实无法胜任，他们会主动说出并要求另换一个更合适的工作，这实际上是对你的一种负责，这比勉强答应但最后将事情弄得一团糟的员工更加诚实而有责任感。
作为领导者，你必须让员工安排自己的计划，不用任何事情都由你过问，可以犯错，敢于冒险。