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有人曾经做过这样一个形象的比喻说，如果比尔•盖茨把他的电脑软件公司——微型软件公司(简称“微软”)在美国软件制造业中的99个竞争者一年的产品全部买下，然后统统付之一炬，他的财产依然超过报业大王默多克。他的公司的市场价格甚至已超过美国三大汽车公司以及波音、柯达。
盖茨的“微软”之所以长盛不衰，除了他对潜在市场的敏感、决策的正确之外，一个重要的原因就在于他独到的用人制度。盖茨选人基于两点：一是要能人，是不为成见所囿、想象力丰富，创造力强的“璞玉型”人才；二是要脸皮厚，在上司面前敢于畅所欲言的能人。为了找到合适的人才，公司每年都要为此而大动干戈，在全美100多所大专院校进行地毯式搜索。审阅个人简历到面试，再到最后聘用，严格把关，层层筛选。在1992年“微软”公司人事部门审阅了12000多份个人简历，面试了7400个候选人，到最后聘用的人只有2000个。其条件之苛刻，也可想而知了。除从学校选人之外，“微软”还到别的公司“挖墙脚”。一旦发现了具有战略意义的人才，往往是由盖茨亲自出马，三顾、四顾茅庐，直至挖“金”挖“银”到手为止。