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世界著名的摩托车大王、被日本人尊称为‘‘摩托之父”的本田宗一郎是日本本田技研工业总公司(HONDA)的创始人和总裁。他以过人的胆识和卓越的技术，几经周折，几经尝试，终于“大难不死”，将本田公司从一个小的修理摩托的作坊发展成为世界头号摩托车生产企业和大型汽车生产企业，成为日本战后最大的公司。
本田宗一郎在他的《如虎添翼》一书中说：“我常对身边的年轻人说：‘要是让持有陈旧思想的大人说你是大孩子，你就不会超越前人而成长起来。光看别人脸色行事，把自己束缚起来的人，就不能在突飞猛进、科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。’”
“不要害怕大人说你是不好的孩子，要以年轻人的勇气去体验种种事情，扩大视野，这才是最重要的。即使有某种程度的过激和错误，只要是积极的，只要自己认为是正确的，由于幼稚或经验不足所致的错误也是允许的。这是年幼者的特权，不要随随便便就丢掉。”
作为一个企业经营者，这是一种相当有远见的说法。但是，更有远见的是本田技研工业总公司按这种说法去教育公司全体员工。最初，在录用新员工的时候，就特别强调人的个性比什么都重要。董事们对负责面试的部、科长宣布：“不许录用唯命是从式的人!”因此，技术人员有相当一部分是从别的公司跑过来的。
虽有职务不同，分管不一，但要求上下级关系要融洽，处理重大问题时透明度大些。下级认为自己的做法可行，就要坚持，上司也应该坦率地认可。有时虽有争执，但最后得出的结论是试—试。“每一个人都毫无保留，完全暴露出自己的优缺点。石头就是石头，金子就是金子。教练要尽快掌握运动员的特点，并使之得到充分发挥，做到人尽其才，物尽其用，合理安排。那样，，石头也好，金子也好，统统都会成为真正有用处的东西。”
按照本田宗一郎的意见制定出来的人事政策，反映了这样一种情况：即使是上面分配下来的新员工，有人在岗位上千了一星期就被换掉了，而有人则一千就是5年、7年。尊重人才、责任明确的人事政策，充分调动全体员工的积极性和创造力，屡渡危机，不断开发新型汽车，改进生产流程，提高生产效率。