导语

手把手教你打造一流团队

★据统计，全球职场中人面临的最大问题是，不会带团队！如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决 80% 的问题？本书将告诉你答案！

★百万畅销书《给你一个团队，你能怎么管》作者最新力作。 MBA 商学院最受欢迎的团队管理高级课程！通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球 500 强企业都在运用的“少人高效”团队法则升级版！用战略家的眼光思考全局，用企业家的思维做管理！搭班子、定战略、带队伍、完善制度、引导团队文化，一个都不少！

★最简单高效的管理法则，让身边的人帮你解决 80% 的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做最重要的 20% 的事情，其他 80% 的工作可以让团队帮你解决。而你要做的就是提升团队的整体战斗力！

★本书以世界 500 强企业都在运用的团队管理法则为基础，针对如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力、时间管理等团队管理中的常见问题，一一提出高效实用的解决方法，手把手教你打造一流团队！

★制度是企业的准绳，是管理者手中的标尺，是领导力的载体。优秀的制度不仅有助于领导者掌控团队，也有助于领导者发现人才、运用人才，更有助于领导者带领团队走向辉煌。制度成功，团队就走在成功的通路上；制度失败，团队一定难逃瓦解的命运。

★沟通是连接团队每名成员的桥梁。团队需要高效运转，离不开团队成员的默契配合，而构建这种默契的就是沟通。团队成员个性迥异，工作能力有差异，强弱倾向性各有不同，如果缺少沟通，团队成员间很难形成一致性，做事情一定有分歧，团队将没有办法形成强大的凝聚力。

★创新是团队生存和竞争的基石。任何技术、思维、观念都会随着时代的变迁而变迁，团队要想顺应时代，走在行业前列，形成强大的竞争力，必须长存创新意识，依靠创新提高效率，依靠创新打造精品。

★任何团队都会遭遇危机，这是无法规避的事情。防范危机考验团队的预警机制；处理危机考验团队的凝聚力和团队管理者的应变能力；而从危机中寻找机会，检验团队的综合能力。卓越的团队懂得防范危机，不惧怕危机，能及时处理危机，能抓住危机中的机遇。

★领导是团队的核心，领导力是构建团队的核心。卓越优秀的领导力能将团队打造成常胜战队；一般领导力只能打造出一般战斗力的团队，掌控不了自己的命运，能否在商海中站住脚要看运气；而不合格的领导力只能让团队一盘散沙，毫无战斗力，在商海大潮中早早被淘汰。

★优秀和卓越的差距在于，优秀能让人仰视，而卓越能让人凝视。仰视是羡慕，凝视是崇敬。优秀的团队管理者能将团队的最高目标定为高效、创新和不断进步，但卓越的团队管理者将团队的底线设置为高效、创新和不断进步，他们所带领的团队是难以被超越的，也是不可战胜的。