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谷歌董事长埃里克·施密特在《重新定义公司》一书中写道：“变革的脚步正在加快。”
通用电气董事长杰夫·伊梅尔特在致股东的一封信上写道：“我们将致力于提高速度。”
IBM公司CEO金尼·罗姆蒂在2014年接受《财富》杂志采访时说：“速度让我失眠。我说的速度是指改变的速度，向未来进军的速度。”
海尔创始人张瑞敏曾经问下属：“如何让一块石头飞起来？”答案是：速度！
为什么有识之士都在强调速度？
这是因为借助移动互联技术，切入一个新领域变得容易和快捷，所以商业中的替代和被替代速度也加快了。
亚马逊vs沃尔玛，赢在速度
美国时间2015年7月23日，亚马逊市值正式超越传统零售大鳄沃尔玛，成为最新的世界零售业王者。
资本市场认为亚马逊比沃尔玛更具竞争力，很重要的原因是亚马逊拥有海量用户数据，可以针对客户的反馈，瞬时做出调整。对比之下，沃尔玛做出一个调整，往往要涉及线下流程的改造，时间要漫长得多。
亚马逊对速度的追求已经超越人们的想象——早在2013年12月，亚马逊就获得了名为“预期递送”（Anticipatory Shipping）的专利，这项专利让该公司运用大数据，预测用户需求，能在客户点击“购买”之前就开始递送商品。
另外一个原因是网络效应
。
网络效应，指一个网络中的每个用户对其他用户都有价值，用户越多，价值倍增。当网络用户规模达到一个临界点时，就会发生爆发性优势，从而让网络更加稳固。
网络效应有三个特征：
（1）网络用户与服务提供者的相互正向促进作用；
（2）爆发临界点；
（3）赢者通吃。
这个效应最后的结果是，第一名赚的钱比第二名到最后一名赚的钱加起来还要多很多，第二名赚的钱比第三名到最后一名赚的钱加起来也要多很多。
图2–1 网络效应
网络效应让几乎所有行业的窗口期都在缩短。
游戏行业
以电子互动游戏行业为例，以前大行其道的是任天堂和索尼主机游戏，主机游戏产业从产品创新、早期玩家尝试、推广、普及化、周边产品配套以至整个生态形成，要用30年才能走完一个发展周期。到了PC时代，10年时间能走完一个周期。但是，手游兴起之后，整个行业3年就成熟了。
通信和社交领域
腾讯QQ从1999年2月推出后，花了将近7年的时间，注册用户数才超过5亿；新浪微博2009年8月推出后，花了不到三年半的时间，注册用户数就超过5亿；腾讯微信从2011年1月推出之后，仅用了2年多的时间，注册用户数已超过5亿。然而，迄今为止，中国电信固定电话用户尚未超过3亿。
出行行业
滴滴估值达到280亿美元，只用了4年。因而，速度被滴滴CEO程维认为是滴滴的“护城河”。
“这个速度没有企业跟得上。”他说。
速度如此之快，背后却是非常激烈的竞争和博弈。
“竞争和资本催着所有人跑百米赛。原来是千米、万米赛跑，现在是百米赛跑，而且还打兴奋剂。我们一直在高速竞争之中为了生存而战。”
网络效应在传统经济时代就已存在，就是通用电气前总裁杰克·韦尔奇说的“数一数二法则”。不过，移动互联网数倍放大了这一效应，因为传统经济有区域分割，但互联网却打破了区域分割。
网络效应不仅适用于互联网行业，也适用于被互联网技术渗透和改造的传统行业。这就是为什么在过去的一段时间，打车软件和O2O等行业烧钱抢用户的关键原因——通过这些手段，滴滴快的、美团点评、58赶集等公司用最短的时间改变了用户习惯，引爆临界点，从而占据行业绝对领先的市场份额。因为只有这样，才能建立“护城河”，实现“赢者通吃”。在这些行业里，如果你比竞争对手晚了半年，对方已经实现了两轮融资，你基本就没什么机会了。因此，这些公司竞争的节奏以季度、月甚至周来计算。
机会窗口期在缩短，对企业意味着什么？
在自然界，被称为“雀中猛禽”的伯劳鸟捕捉的都是昆虫、蛙、蜥蜴、小鸟等身形敏捷的动物，它常在高处静静地观察这些动物出现的“窗口期”，然后给予致命一击。把握“窗口期”对于伯劳鸟的生存至关重要，那么对于企业同样如此。
移动互联时代，企业的生存环境第一个深刻的变化是，企业成功和衰落的速度都呈直线式的，要么快速登顶，要么悬崖式坠落。