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常制不可以待变化，一涂不可以应万方。
——（东晋）葛洪《抱朴子》
1976年7月28日，北京时间3时42分53.11秒，河北省唐山市丰南区突然发生里氏7.9级地震，23秒后，唐山被夷成废墟。
1977年2月25日，调查组与国家地震局联合发布了《关于唐山地震未能预报的原因的报告》。报告中写道：在7月份，地震局领导小组没有研究过一次震情。7月上中旬，有6个地震专业站和8个群众测报点提出不同程度的震前预兆。7月26日，北京市地震队告急，分析预报室的同志经过会商后，认为震前预兆严重，要求向局领导汇报。7月27日上午，地震局副局长在听取汇报时很不耐烦地说：“目前院里事情多，下星期再开会会商吧！”
面对地震，贻误战机，精神麻木造成了严重的灾难。
这样的情形，也发生在移动互联环境中。它的特点是：地震在行业地带突然发生，颠覆和被颠覆的概率大增，决策者做出反应的时间变少，常态化运行明显不适应，不论大小公司，处境都相同。
这些都令人强烈感受到应变速度的重要性。