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我们确定了这样一点：危险、体力消耗、智力和阻力结合起来形成了战争氛围，并使这个氛围成为阻碍行动的媒介。从这些因素有限的作用来看，它们可以统一称为总阻力这样一个概念。有没有减少磨损的润滑剂?只有一种润滑剂，指挥官和部队不一定拥有它——战斗经验。
习惯把身体锻炼得坚韧不拔，把人心锻炼得临危不惧，使判断不受第一印象的影响。习惯培养出无价的品质——镇静，这种品质从轻骑兵，步枪手一直向上传至指挥官本人，减轻了指挥官的任务。
在战争中，经验丰富的军人会像黑暗中的人眼一样做出反应：瞳孔放大，尽量吸收光线，逐渐看见物体，直到最后看清它们。相反，新手只会一头扎进黑暗深处。
指挥官无法让没有参加过战争的部队熟悉战争。和平时期的军事演习不足以替代真正的战争，但至少可以让部队比那些只宥于常规事务和机械操练的军队强。在军事演习中加上阻力因子，可以训练军官的判断力、常识以及果断性，缺乏经验的人难以想象这种训练有多宝贵。最重要的是军人，不论是哪个级别的，不能等着战争把首次参战的他拖进叫他惶惑不安的战争状态中。在这之前如果他经历过这样的种种情况，哪怕只有一次，他就不会有陌生感。即使是体力损耗也是如此。必须训练如何忍受劳累，心智更是要接受超过体能训练的高强度的锻炼，以至于对战争中的心智消耗不再陌生。在战争中，如果要一个新兵承受巨大的损耗，他一般会认为这些损耗来自于高层的错误、判断失误和思想混乱。他的士气因此而变得加倍的低落。如果他能在军事演习中学会承受这些损耗，这种事就不会发生。
和平时期另外一种十分有用但更有局限性的熟悉战争的方法，就是聘请外国军官，那些参加过战斗的人。在欧洲并不是处处都有和平，在世界上就更非如此。一个长期处在和平状态中的国家应该吸纳有战斗经验的军官——当然应该是那些立下赫赫战功的人。再者，该国应该派自己的军官去观察军事行动，了解战争状况。
这一类军官在部队里占的比率不高，但影响不小。他们的经验，他们的见识，他们成熟的性格会影响下属和同僚。即使不会被授予最高指挥权，他们也应该被视为熟悉某一地区的向导，并可以在某一具体事件上给予他人指导。