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1959年，我27岁，还只是个陶瓷技术员。在有关朋友的帮助下，我与7位伙伴共同创立了京都陶瓷（京瓷的前身）。从此，我倾注自己的全部力量，经营以京瓷为中心的企业集团。
在我经营的企业集团中，有京瓷和KDDI，两者都获得了长足的发展。
在创业时，京瓷生产电视机上用的精密陶瓷零件，京瓷以精密陶瓷技术为核心，不断推进事业的多元化，现在已经成长为一家综合性的生产厂家，不但生产各种精密陶瓷的零部件，电子、半导体装置，而且生产太阳能发电系统，乃至手机、复印机等电子设备。
此外，在1984年日本实行通信自由化之际，我参与通信事业，创立了今天KDDI的前身第二电电（DDI）。现在KDDI已成为日本第二大通信运行商，并一直保持着高收益。
还有，在2010年2月，应日本政府的邀请，我出任了代表日本国家形象的日本航空（JAL）的董事长，投身于日航的重建。到2011年3月底，新生日航第1年就取得了日航自创业以来最好的业绩，同时，这个业绩在全世界众多航空公司中名列第一。
把“作为人，何谓正确”作为判断基准，与员工们一起拼命努力工作，我经营的企业集团才取得了如此巨大的发展。
1959年，我白手起家创立京瓷时，谁也没能预料到京瓷会有今天这么巨大的成功。那么，曾是微型企业的京瓷，为什么能够冲破困难的经营环境，持续发展至今呢？
在经营和人生中，每当我碰壁时，痛苦烦恼时，我都会回到“作为人，何谓正确”这个原点认真思考，依据“何谓正确”这个原则采取行动。正是这种思考和行动的日积月累，在不知不觉中给我们带来难以置信的巨大成果。
要发挥集团的功能，产生成果，前提是：这个集团瞄准的方向必须明确，集团全体人员必须顺着这个方向形成合力。在企业里，形成这种合力要依靠被称作“经营理念”和“社训”的企业基本规范。其基础就是根本性的思维方式或哲学。创业后不久，我把在每一天辛勤工作中学到的、体验到的东西归纳成“京瓷哲学”，并倾注心血让这种哲学为全体员工共有。
这是人生在世应该有的基本的思维方式，换句话说， 其基础就是“以正确的方式去追求作为人应该做的正确的事情”。
这种哲学看起来似乎与企业经营无关，但我相信，追求做人的应有的姿态就能明确经营企业应该树立的坐标轴。所谓经营只能是经营者人格的投影。因此，只要具备做人的正确的判断基准，就一定能在经营实践中有效发挥它的作用。
经营企业的日程是很繁忙的，但就在这繁忙的实践中，我不停思考，我想将我思考的经营最重要的事项与众多读者分享。