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移动互联网的迅猛发展让我们见证了一个又一个奇迹：无数个类似于“80后宝妈兼职半年买房买车”“90后月收入过百万”的爆炸性新闻铺天盖地席卷而来，对于所有人来说，错过了移动电子商务就是错过了一次创造财富的机会，而错过了这次机会就等于错过了整整一个时代！于是，大家纷纷使出浑身解数，想方设法挤进移动电商的商业大圈，从这股势不可当的洪流中分到属于自己的一杯羹。但事实总是残酷的，很多个人移动电商刚刚起步就遭遇了滑铁卢，依靠个人力量想要在移动电商大军中站稳脚跟已不太现实。而纵观各大知名电商团队，从亚马逊、拉手网，到京东、凡客，都曾出现过高管离职的现象，就连一些小团队中也曾有过被挖墙脚、团队成员集体离职等新闻传出。基于此，很多人发出质疑：移动电商是不是不行了，移动电商是不是要走到头了。可事实却是，身边越来越多的人加入了移动电商的大军，并一路高歌创造了巨额财富。事实告诉我们，不是移动电商不行了，不是移动电商要成为过去，而是你的移动电商不行了，你的移动电商运营模式即将成为过去……
在新的时期，移动电商多方试水，形成了全新的发展模式，移动电商行业变得更加规范，之前的无秩序状态被彻底打破，加上大批移动电商大军的加入，新模式下的移动电商将形成团队规模化、渠道立体化、技术规范化、产品多元化、营销媒体化和运作资本化等趋势，想要在这种新常态下获得重生，就要打破单打独斗的局面，加入一个团队，或者创建属于自己的团队，汲取团队的力量，才能在这场移动大战中稳操胜券。
说到这里，也许很多人会问：“加入团队就可以了吗？创建移动电商团队就能万事大吉了吗？”的确，我们之前提到的高管离职、网站被挖墙脚等很多现象无一不暴露出团队内部的浮躁和矛盾等问题，很多移动电商团队也受到了历史的教训，这与其运作和管理方式有很大的关系。在新时代下，移动电商团队要把握机遇，掌控一定的战略战术，学会在新型格局下正确运作和管理团队，才能获得长足发展。经过观察我们发现，那些运营失败的团队出现的问题可以归纳为以下几种。
1.领导能力欠缺。团队的领导者有教育、培训、扶持和指导团队成员的责任，是整个团队的主心骨；如果领导能力欠缺，那整个团队注定会走向灭亡。
2.人才欠缺。人才是组成团队的根本所在，一个强大的团队，必须要有人才的支撑。团队的成绩很大程度上取决于人才的质量。因此，没有人才，整个团队未来是不可能发展的。
3.创业理念不一致。从某种意义上说，创业理念比一份商业计划书更加重要，而现在许多的团队拥有大批人才，最后却以失败告终，原因是团队缺乏共同的创业理念，内部充满了迷茫和不信任，团队成员之间没有一个共同的目标，调动不起每个成员工作的激情，那么这个团队就难以获得实质性的成功。
4.没有有效沟通。众所周知，团队成员齐心协力才能从根本上解决问题，如果一个团队内部出现问题后又缺乏有效沟通，大家意见不统一势必会影响整个团队的发展。
5.分配不合理。一个团队必须在创建之初就建立公平、公开、透明的分配制度，合理公平的分配制度是避免团队成员出现分歧的重要一点。如果内部出现“不公平”问题，那整个团队就如同一盘散沙，是难以长期存在的。
2016年，移动电商进入了全面爆发期，从之前的“物以类聚”变成了如今的“人以群分”。想要在这场电商大战中站稳脚跟，就一定要找到属于自己的团队，在无数团队争霸市场的竞争环境下不断提升自己，掌握一定的管理和沟通技巧，抓住机遇，从而取得最终的成功。