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关于产品经理的工作内容，我在国外互联网上看到一个由Josh Elman
提出的观点，我对此非常认同。
原句： Help your team（and company）ship the right product to your users
翻译成中文为： 帮助团队（或公司）为用户打造正确的产品
精简地解读这句话，首先是帮助团队或公司，也就是我们在打造产品时首先要考虑公司的战略方向和阶段目标，然后在这个基础上，根据产品定位去挖掘用户需求，最后沟通和协调团队实现产品。
基于这句话的理解和结论，我总结的产品经理的具体工作内容如下：
（1）市场分析。 分析环境、用户、竞品，寻找和研究潜在需求。
（2）产品策划。 构思和规划产品的定位，明确用户群体和使用场景。
（3）产品设计。 梳理和细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品体验和价值。
（4）产品文档。 撰写产品从立项到正式上线过程中的各种需求、帮助、说明等文档。
（5）需求实现。 沟通和协调团队里的相关同事共同完成需求的研发与上线。
（6）迭代优化。 收集、反馈、挖掘新需求，对产品进行迭代优化和升级。
以上6项工作内容不是工作流程的关系，它只是我基于产品诞生到运维的一系列场景来罗列的一个排序，在实际工作中可能不会涉及全部内容；或者涉及的时候，顺序也不是这种形式的，具体根据不同的公司要求和个人习惯，会有不一样的处理。