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一个企业要想赢利，唯一的途径就是创造价值，但是这些价值从哪里来，要靠顾客是否需要和购买我们的产品。
企业也如此，企业员工的价值也同样如此。无论是生产车间里的普通工人，还是活跃在市场第一线的销售人员，或者是一名总经理，他们都是凭借自己的价值来获得报酬的，而提供报酬的是他们的老板。因此，员工们必须把目光多放在如何为老板创造价值、增加收益上。
当向老板提供价值并让其受益时，员工是在为企业和老板创造财富，同时也是在为自己创造财富。如果员工对自己的工作敷衍了事，对老板不负责，最终只会使自己一事无成。
价格由老板决定，价值由自己创造。你收入的多少都是由你所创造的价值来决定的。
《工商时报》经营知识版上有一篇“价格由老板决定，价值请自己创造”的文章，说的是：
一家公司应征业务人员，其中有一个人资历显赫，对于公司来说，有点小庙容不了大和尚的状况，因此公司与他面谈时，没有抱太大的希望。
面谈的时候，公司老总很诚实地跟他说，依据公司规定，并不能给予太高的薪水。公司老总原本想就此打住，不要浪费彼此的时间，但是没想到他竟然接受了不到他原来工作薪水一半的条件，让公司喜出望外。
开始上班之后，他也没有任何出身大企业一些不好的习惯，准时上班，报表填写清楚，勤跑客户。过了不久，他的业绩远远超过原本的预期，于是在最短的时间内，首度破格晋升，而且大幅度地加薪。自此，他也更加地卖力，为公司创造了更多的业绩。
原来他在前一个公司已做到一级主管，工作相当顺手，薪水十分可观，原以为可以就此衣食无忧地过一生，没想到公司的一次海外投资失败，老板避走国外，让大家连带受累，哭诉无门。
其间，他也曾经因为薪水无法与自己所要求的相符而怨天尤人，总认为自己是怀才不遇，别的老板都不识货，但在经历一段时间的挫折与沉淀之后，他选择重新出发，重新体会到价值与价格的差异点。
他认为：价格是别人给的，随时可以拿走；价值却是自己创造的，任谁也无法带走。
这些话让人受益匪浅，尤其他也用实际的行动创造自己的价值，虽然公司只能付出部分的价格来雇用他，不过这已是公司能给的最高限度。但他所带给公司的价值，绝对是金钱无法衡量的。
松下幸之助曾问他公司的一个员工：“如果公司付给你800元钱的话，你应该做多少事情才对？”
这个员工回答说：“你给我800元，我就给你做800元的事。”
松下幸之助说：“如果真是这样的话，公司是要开除你的，因为给你800元钱，你就做800元的事，公司就没有利润，是在赔钱，所以公司不会要你，你自然一分钱薪水也领不到了。”
所以，你要经常问自己：“怎样才能把自己的工作价值提高十倍？”如果你经常这么想，加薪不是很困难的事，如果你希望老板给你加薪200元钱，你要先问你自己有没有做2000元钱的事？只要你做到2000元，老板给你加200元是非常容易的事。假如你只做200元钱的事，你有什么理由要求老板为你加薪呢？假如你不愿意多做一点，老板感觉不到你有2000元的价值，那为什么要用你呢？假如你现在只赚500元，你希望老板给你加薪到1000元，而你不先做10000元钱的事，他为什么给你加薪呢？
所以，做一个员工就一定要想办法多给公司创造价值或者提高自己创造价值的能力。要相信，只要你有能力给公司创造更多的价值，老板也就会相应地付给你更多的回报！
1901年，美国历史上出现了第一个年薪百万美元的高级打工仔——查尔斯·施瓦伯。他出生在美国乡村，只受过短期的学校教育。15岁那年，他就到一个山村做了马夫。3年后，他来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，施瓦伯就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、因薪水低而怠工的时候，施瓦伯却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。
某年夏天的一个晚上，施瓦伯又像往常一样躲在角落里看书。正好被到工地检查工作的公司经理发现了，经理看了看施瓦伯手中的书，又翻开了他的笔记本，什么也没说就走了。第二天，公司经理把施瓦伯叫到办公室，问：“你学那些东西干什么？”施瓦伯说：“我想我们公司并不缺少普通员工，缺少的是既有工作经验又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”经理点了点头。
在其他的工人中，有一些人还不时讽刺挖苦施瓦伯。对此，施瓦伯回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！”
不久，施瓦伯就被升任为技师。后来，施瓦伯一步步升到了总工程师的职位上。25岁时，施瓦伯成为了这家建筑公司的总经理。39岁时，施瓦伯成为了美国钢铁公司的总经理，年薪100万美元。
轻松而报酬优厚的工作已不复存在。能为公司创造更多价值的人，得到的报酬才能最多。