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一个人如果没有了家，那他注定是一名流浪者；一个企业如果没有了生存的希望，那这个企业肯定不会长久，所以我们要想顺利地度过冬天，和培养自己的企业共命运，就要树立正确和良好的工作态度。
首先思想先于行动并决定行动，有什么样的思想心态也就有什么样的行动。在思考企业如何“过冬”的问题时，我们认为：企业员工在“冬天”具有什么样的心态很重要。
面对“冬天”，企业员工要树立一种最基本、最重要的心态，就是要确保自己的企业能够活着，生存高于一切。因为企业的存在是员工一切活动的基础，失去了这个基础，一切都是空谈。正如华为老总任正非说的：“什么叫成功？像日本企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。”
过去，在讨论企业的社会责任时，企业总是被赋予太多的责任，承担太多的义务。一些学者给企业定了很多目标，如满足利益相关者、满足社会的需要等，其实，通俗地说，企业最大的责任、最重要的目标就是生存。企业只有生存下来了，才能够创造利润，才能够谈到企业发展和对社会贡献。
那么，如何才能生存，正确的生存心态又是什么呢？
兵法云：上下同欲者胜！企业要“过冬”要“生存”，首先是企业的中高层要树立“过冬”意识，其次是要在全体员工中树立“过冬”意识，形成由上至下的抵抗“寒冬”的氛围。
对于一个企业中高层来说，现在金融危机已波及到中国，要想度过这个寒冷的冬天，我们要准备好“过冬的粮食”，要尽量减少大型投资，同时做好销售账款资金的回笼，减少各种不必要的支出。
对于一个企业中层来说，要配合企业高层做好对基层员工的说服工作，让他们认识到当前的就业形式，以及自己的企业在这场金融风暴中面临的问题和困难，同时在自己的工作岗位上做好本职工作。
对于一个企业的基层员工来说首先要加强“过冬”的生存的理念，积极地为企业创造效益的同时，也要时刻有节约成本的意识，一手抓“开源”，一手抓“节流”，两手都要抓，两手都要硬。设计部门的员工要积极开发新的产品，让创新为企业带来新的发展机会；生产部门的员工要控制每道工序的成本，通过流程改进，把每一分不必要的成本都节约出来，并且按照要求保质保量地完成生产任务；销售部门的员工要研究如何花最少的钱让销售额最大，同时创新各种行销策划方案，做到花小钱办大事。总之，作为基层员工，除了完成本职工作外，还应主动专研技术，提高自己的能力，更高效地完成工作，从而让企业顺利渡过危机，甚至转“危”为“机”。
今年的冬天比以前还要寒冷，但是我们不能改变“春、夏、秋、冬”四季变化的“大环境”。只有一条生存之路，那就是积极地迎战“冬天”，用我们温暖的心去融化冬天的冰雪。
很多企业都有这样的想法：企业“过冬”就是“过冬”，就像动物冬眠一样，企业也不吃不喝。这种“过冬”的生存办法，是消极的“过冬”办法。企业生存最大的目的是为了什么？就是为了发展，为了更好、更快地发展。我们提倡正确的“过冬”办法：在艰难中积蓄力量，在艰难中寻求发展。
阿里巴巴公司的创始人马云是一个善于在“冬天”激活企业活力的管理高手。他认为，“冬天”只是经济发展过程中一个走向“春天”的阶段，把危机变成契机，会在“春天”生存得更好。马云在给企业员工的信中也不断给员工打气，希望员工在“冬天”做好充分的准备，为“春天”的蓬勃生机做好努力。
马云在《冬天里的使命》一文中讲到面对冬天我们该做些什么呢？
第一，要有过冬的信心和准备！
冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。
第二，要做冬天该做的事！
一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！
北方的农民到了冬天，喜欢停工歇业，专心致志打理家庭事务，修修破掉的窗户，换换陈旧的家具。作为企业的员工我们也是如此，可以利用休整的机会，苦练内功。
第一，增强专业技能。
作为普通员工，专业技能是我们在职场立于不败之地的核心竞争力。因此，当经济环境出现问题时，要想能在竞争中脱颖而出，加强自身的专业技能将是我们面临的首要问题。当冬天来临，我们不能停滞不前，环境越是严酷，越需要我们积蓄力量，为春天的来临做好准备。现在企业会为员工提供很多增强专业技能的培训，如上岗培训、定期内训，以及经验交流等，这些都是我们增强专业技能的有效途径。
第二，扩充知识储备。
企业“过冬”意味着我们有充足的时间来充实自己的知识储备。现在的企业需要的是“一专多能”的职业化员工。从老板的角度来看，如果一个员工能同时胜任多个岗位的工作，将为企业节约一大笔人力成本，因此，一专多能的员工也将更有竞争力。
第三，学习一门外语。
如今“世界是平的”已经成为大多数人的共识，全球采购让中国成为了世界工厂。虽然金融危机让出口企业蒙受了巨大的损失，但用发展的眼光来看，中国企业国际化的步伐将不会停滞。因此，不如利用“冬季”的空闲时间学习一门外语，让自己在国际化的市场中获得更多的发展机会。
第四，培养创新能力。
中国企业的出路在于创新，而企业的创新能力很大程度上取决于员工的创新能力。有人说创造力是天生的，事实上，创造力是可以通过学习得来的。我们应该学习如何用新的眼光来看事情，或是学习如何打破习惯领域。不如利用这个“冬歇期”多想一些新的创意，为自己的企业寻找新的市场机会。
第五，增强抗压能力。
经济危机让无数人体会到前所未有的压力，面对压力我们要学会排解，学会释放，以增强自己承受压力的能力。事实上，一个人如果没有抗压能力，是很难在职场上游刃有余地生存下去的。压力其实也是动力，不如借机锻炼一下自己，让重压充分地激发自身的潜能。
企业“过冬”，不是冬眠，它意味着厚积薄发、积蓄力量，为即将到来的春天做好最充足的准备。机会只提供给有准备的人，如果此时你还在停滞不前，为未来忧心忡忡，不如放下你的担心，从现在做起，从此时做起，踏踏实实地做好本职工作，一步一步走向你的春天。