序言

结果是每一个公司生命之源泉，成长之基石。没有结果，公司就难以生存。没有结果，员工就不能发展。

公司作为一个经营实体，必须要靠利润来维持发展。同样，公司也是员工努力证明自己价值的战场，无论何时何地，如果你没有贡献结果，你迟早是一枚被弃用的棋子。

工作中，我们每天都在用结果来交换自己的报酬，也在用结果来证明自己的能力。事实上，只要你能创造结果，不管在什么公司你都能得到老板的器重，都能获得晋升的机会。

在这个社会里，没有人去注意你工作过程中的笑与泪、得与失，鲜花和掌声只会褒奖给那些能够创造出结果的英雄。而你只要做到出类拔萃，获得大家一致的认同，你就是最终的冠军。只有这时，你才有资格去谈论你奋斗过程中的酸甜苦辣。

戴尔公司的核心经营原则就是靠结果说话。戴尔对创造优秀结果的员工一向给予优厚的奖励。同时，对业绩平平者执行的是“严厉的走人政策”。

微软公司的价值观中有这样一条：信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责。

联想集团的企业文化中，也有一个很著名的理论：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”强调不仅要完成任务，更要提供结果！

由此可见，作为员工我们不要仅仅把注意力放在企业给我多少报酬上，而是要有这样的一种觉悟：只要我们还在企业一天，就一定要提供结果；只要我们接受这份工作，不管薪酬多少，就一定要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。

当然，创造一个优秀的结果并非唾手可得，需要我们把握机会、注重细节、赢得速度、勇于竞争、注重方法、接受挑战、融入团队、不断创新等。只有这样，你才能不局限于一般的工作表现，你才能超越自己，你才能在职场里纵横驰骋。

因此，在工作中，每一个渴望卓越的员工都应该记住：公司中存在任何问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。

所以，纵然你有1000个理由，10000个理由都不重要，因为最重要的是结果。

2009年7月于上海