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公司领导对公司生产经营活动有全面的指挥权，但是只有职权而没有威信并不能形成事实上的权威。威信的形成要靠领导具备的多种素质及能力，并且成就有效的业绩。
1．思维清晰的头脑及正确的思维方式。对待纷繁复杂的事物能准确地抓住其本质和根本性的东西，不被事物的表象所迷惑，并比一般人看得更远，想得更多，认识得更深。
2．敏捷的反应。公司经营的环境复杂多变，市场形势发展极快，公司领导能随时根据形势的发展变化调整工作方针。在面临突发性的问题时，在与各类人员打交道过程中要迅速作出判断，采取有效的对策。
3．高超的组织指挥能力。公司领导作为公司严密的生产经营活动的组织指挥者，对于重大活动、工作方向、改革方针以及突发事件的处理要有正确的决策，要及时分授职权下达命令，并善于任命各级各部门的人员。善于调动全体成员的积极性，协调组织内部和外部人际关系，为下属的工作提供各种有利条件，及时检查并提高工作效率。整个指挥工作要体现出严格、高效、灵活、创新的作风。
1．作为一名企业家，公司领导要具备较高的文化水平，熟知经济发展规律、市场竞争规律、企业管理规律。在市场竞争中，把目光盯在市场上，工夫下在管理上。
2．要立志创名牌产品、名牌企业，在竞争中敢于开拓创新，在产品开发上做到“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转。”
3．企业经营活动中重信誉、讲效益、不急功近利，把企业的各项工作立足于服务公众的基点上，在创造良好的社会效益的同时，获得企业良好的经济效益。
4．要高度重视企业人才的吸收和培养，努力造就一支团结奋斗、甘心奉献的员工队伍，努力塑造企业精神、企业文化、企业良好的社会形象。